全面预算管理在企业的应用讨论——以 A 公司为例【摘要】本文阐述了全面预算管理的概念和特性，结合一个中等规模企业的全面预算管理现状，分析和评价了该公司预算管理的不足之处，提出了该公司预算管理需要改进的地方,最后得出了部分讨论结论.【关键字】 预算管理 企业在我国，大型企业的经营进展中,全面预算管理作为企业经营进展的重要管理工具已经发挥了很重要的作用 ,然而规模中等的企业在这个问题上认识进展的不足,实务上有缺陷，这影响到全面预算管理作用的发挥.因此，讨论中等规模企业的全面预算管理具有重要的现实意义。1.全面预算管理的内涵在“全球最佳实务数据库”(Global Best Practice）中安达信公司的定义是：全面预算管理是一种用来分配企业的财务、实物和人力等资源，以实现企业既定的战略目标的系统方法.企业通过预算的办监控战略目标的实施过程，有助于控制开支和预测企业的现金流量与利润情况.王化成、佟岩、李勇的观点是：企业预算管理本质上是一种实现企业价值最大化的管理方法,它根据企业战略目标的指引,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等活动,全面提高企业管理水平和经营效率。 综合国内外几个有代表性的概念看，它们的着眼点不同，对全面预算管理的描述是不尽相同。综合来说，全面预算管理是一种整合性管理系统，它涉及到全方位、全过程和全部人员，它把预算管理与公司治理、公司战略、公司组织几部分都紧密关联起来，发挥着全方位的控制力和约束力。从本质上来讲，全面预算使用科学系统的方法来分配企业的各种资源，它规划未来的进展来指导现在的实践，对企业战略管理起到了全面综合的支持作用.2。全面预算管理的几个重点1。1 全面预算管理的基础是以市场需求为导向落实预算目标。因为企业组织开发和生产的起点是市场需求,所以全面预算编制的程序应当是:a。销售预算 b。生产预算 c.成本、费用预算和利润表预算 d。现金流量表预算和资产负债表预算。1。2 以价值链分析为基础，构建以价值增值为目标的全面预算体系.价值链是用来分析战略成本的主要工具，企业确定设计、生产、销售、发货以及产品售后服务的各项独立活动和业务流程应通过价值链进行。全面预算体系要求企业突破原有的预算框架,将价值增值观念作为体系的目标贯穿于企业经济活动的每一环节中。1.3 完善预算对战略的调整作用，前提是提高战略适应性。为了将预算对企业战略的调整作用尽量发挥,企业要在合理制定进展战略的基础上，确定企业各进...
