浅谈企业全面预算管理【摘要】企业推行全面预算管理,对于改善企业的经营管理发挥了积极的作用.全面预算管理是企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段，是一个复杂的系统工程。结合企业实际运营状况,笔者认为企业实施全面预算管理，就要充分理解全面预算管理的内涵、基本内容、作用,深刻认识到目前企业全面预算管理存在的问题,进而提出企业实施好全面预算管理的建议,从而提高全面预算管理的执行效率，提高企业的经营管理水平。 【关键词】 企业； 全面预算； 经营管理水平 随着企业管理范围的扩大，管理内涵的延伸,特别是企业的集团化管理,要求企业走科学进展、持续进展、统筹兼顾、和谐进展管理之路。要推行企业新的管理理念，实现企业整体战略目标，需要一种全新的管理模式，将企业管理置于预想、预知和预控的状态下取得主动权,而全面预算管理则是一种好的企业管理方法.全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径，是涉及全方位、全过程、全员参加的一种预算管理模式。它将企业战略、预算和薪酬有机支撑与衔接,将企业财务及非财务资源进行统一预算、分配、考核和控制。但当前企业在推行过程中，一些企业还存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题,影响了企业整体预算目标的实现.因此，企业推行全面预算管理尤为重要.本文就企业全面预算管理的内涵、基本内容、作用,及其目前企业在执行中存在的问题,以及企业如何实施好全面预算管理谈点体会。 一、全面预算管理的内涵 全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参加编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，通过将企业的资金流与实物流、业务流、信息流、人力流相整合。将企业内部责、权、利关系全面法律规范，优化企业资源配置,提升企业运行效率，从而成为促进实现企业进展战略的重要抓手. 全面预算的“全面”主要体现在以下三个方面： (一）全方位全面预算的“全方位"，体现在企业的一切经济活动，包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面,供、产、销各个环节，都必须纳入预算管理。因此，全面预算不仅限于财务预算，而是由经营(业务）预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。只有将资源的使用与相关活动结合起来...
