冀东砂石骨料有限公司专家管理制度（试行）第一章 总则第一条 为了进一步法律规范冀东砂石骨料有限公司(以下简称“公司”)技术专家管理，充分发挥技术专家在公司进展中的作用， 既保障技术专家有效开展工作,又切实保障各项业务工作的正常有序进行，依据金隅冀东水泥股份有限公司《专家管理办法》，制定本制度。第二条 本制度适用于公司专家的选拔、聘用、抽取及使用、激励与约束,法律规范专家的管理工作.第三条 公司职能部门及各企业均应按本制度规定，配合公司完成专家库的组建工作。第四条 公司专家由管理范围内相关专业人员或外聘专家组成,原则上以选拔公司及企业内部专业人员为主，适当外聘专家作为补充。第二章 管理机构及职责第五条 为便于统筹管理公司不同业务板块的专家，组建专家管理委员会.专家管理委员会由设在技术质量部的专家管理办公室负责日常工作职责,其具体职责如下：1。负责组织专家的选拔(推举）、审定、发布;2。负责组建、更新专家库;3.组织和协调专业技术指导活动的实施、跟踪、评价.第六条 专家管理办公室应了解国内外相关先进技术和进展动向、公司进展规划和生产经营状况,全面掌握公司和企业技术需求,制定相应的工作计划。第三章 工作内容第七条 专家的工作内容主要有：(一）根据国家（行业）标准、政策要求，并结合公司中长期规划目标、产业进展方向，在保持技术领先的前提下，协助公司制订产业相关标准、政策、管理规定;（二)深化开展技术讨论和项目开发调研,为公司产业进展和技术改造、科技攻关提供技术支持，并将科研成果应用于公司的生产、经营和进展中;(三)为企业解决专业技术问题,帮助其在生产、质量、设备、能源、环境等方面提高产品技术性能，增强企业市场竞争力；（四）开展技术沟通和技术评价，并组织相关技术培训,推动技术人才队伍建设。(五)在公司职能部门的统一协调下,进行技术质量评价、基础管理评价、招议标评标等工作，协助企业提高关键岗位人员技能和基础管理水平。第八条 专家管理办公室依据工作计划和企业提出的专业技术需求,根据需要从专家库中选择适宜的专家，组成项目工作组.技术活动结束后，项目工作组整理活动内容和成果，形成书面材料，报专家管理办公室备案。第九条 企业在接受指导后,应根据项目工作组意见，结合企业实际情况,制定措施，并尽快落实。第十条 专家管理办公室对企业落实情况进行跟踪，并在阶段性取得成效后，组织专家对企业进行评价,必要时，根据上次指导活动情况进...
