公司业务员管理制度 为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利进展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定。 第一章 出勤制度 一、全体业务人员必须仔细遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。 二、全体业务人员上下班必须到公司报到. 三、因公，因私不能上班的，必须向部门经理申请报告。 第二章 业务员管理条例 业务员是公司的重要组成部分,为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下： 一、试用期业务员管理条件 1.新业务员到公司正式报到需携带身份证原件,毕业证原件，1 张身份证复印件，1 张毕业证复印件，1 张个人简历。 2.业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训，每个业务员需通过基本培训阶段考试（考试内容包括：产品知识、产品卖点、公司文化,企业概况,产品优势，技术知识并能形成一套有见解的说服客户的理论) 3。为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员实行底薪+绩效奖励+提成的工资发放制度，鼓舞业务员大胆的拓展业务。 4.新业务员试用期一般为 3 个月，最长不超过 6 个月,公司将根据实际情况，业务员的责任心,业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核,一切以出业绩为标准，业绩决定业务员转正非转正。新业务员试用期 1 个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件) 二、转正业务员管理条件 1.业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决工作中遇到的问题。 2.广泛搜集信息,掌握市场动态，对有意向的客户,利用一切可以利用的关系,制造成交机会。 3。必须全面了解产品的性能及特点，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款；并严格控制销售费用支出，降低销售成本。 4.仔细为新老客户服务，提高客户对公司的美誉度和信誉度，树立企业品牌形象。5。在业务中出现问题，及时向部门主管和公司领导汇报,并提出个人好的建议。6。及时高效的完成公司领导交办的工作，处理做到最完美，做好一名优秀的业务员就得执行公司的指令,服从安排。 7.不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利. 8.业务员要离职时必须提前一月上交书面申请，无条件协助公司做好新旧交接工作。 三、业务费用支出原则 对业务费用，需填写申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时,原始凭证必须由主管、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销，否则视为不存在，费用必须实消实报，不准虚...
