一、公司主要经营管理制度1、工程项目管理办法工程项目管理办法是各项管理制度的总纲,具体包括:⑴ 项目管理模式;⑵ 项目投标管理；⑶项目合同管理；⑷项目策划管理；⑸项目目标管理；⑹项目资源管理;⑺ 项目分包管理；⑻项目现场管理（进度、技术、质量、安全）；⑼项目核算管理；⑽项目资金管理；⑾项目信息管理。2、合同管理制度包括建设工程施工合同、专业分包合同、物资设备采购合同、提供加工产品和服务合同等以公司为主体签订的对外性质的合同以及分公司、项目部负责签订的内部分（承)包施工协议的管理.3、工程项目结算管理制度4、工程项目成本管理制度5、项目模拟股份制管理办法二、市场开发部、经营部管理职责1、市场开发部主要职责： 负责建立市场信息网络，收集市场信息，进行市场调研,预测市场趋势（市场开拓管理办法）; 负责对外联系，开发市场，多渠道承揽工程任务； 负责管理公司营业执照、资质证书、规费证书等所有资质证照，办理公司资质年检、考核、增项和升级(资质管理办法）; 负责宣传企业形象和品牌，不断扩大公司知名度、 美誉度，提升市场品牌价值; 负责招标文件的评审，编制投标文件,组织项目相关单位共同参加投标工作； 负责公司法律事务管理； 负责工程承包合同的评审及起草、谈判、送审及签订工作,建立工程承包合同台帐。2、经营部： 组织制定公司年度生产经营计划及公司月度经营计划（与生产部生产计划合并为月度生产经营计划)； 牵头制订并考核各二级生产经营单位绩效目标责任，包括项目部责任成本测定； 负责公司合同管理工作； 负责公司合同项目收入和成本结算管理； 负责公司经营业绩统计报表工作； 组织公司季度经营活动分析; 牵头对各二级生产经营单位进行季度(月度）管理考核； 整编、修订、完善公司内部价格体系； 编制公司直管项目投标预算，配合市场部组织的项目投标工作。三、项目管理模式1、建设项目管理模式① 设计、招标、建造设计、招标、建造（Design—Bid—Build）一种传统的项目管理模式，一般由业主委托咨询单位和设计院进行可行性讨论和设计工作,通过招标选定承包商，业主和承包商订立工程施工合同,业主单位指派业主代表与监理单位负责有关的项目管理工作.②BOT(Build-Operate-Transfer）BOT 即建设-经营-移交，是指国家或者地方政府部门通过签订特许权协议，授予投资者基础设施项目融资、建设、运营和维护等权利；在协议规定的特许期限内...
