公司人员培训计划与考核第一章总则 一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为 a、b、c 三级培训.按培训实施要求分为员工素养型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。三、a 级培训的对象为高层管理人员，b 级培训的对象为中层管理人员，c级培训的对象为部门普通员工。四、培训实行层层落实制,人力资源部行使组织、督导职能.五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的 a、b、c三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。第二章 培训目的、方式 一、培训目的: 1.实现员工对公司企业文化、进展战略的了解和认同； 2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握; 3.提高员工专业知识水平,增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效； 4.端正员工的工作态度,提高员工的工作热情和培育员工协作精神，营造良好的工作气氛； 二、培训方式： 1.高层管理人员培训以沟通培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织。 2。中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织. 3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导 第三章 新员工入司培训 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。 二、新员工的培训计划由人事培训主管起草,部门经理提出建议、意见。培训过程出现反馈意见应被及时采纳. 三、培训内容主要包括: 1.企业简介及进展历程、前景展望。 2.企业文化、员工手册、办公礼仪。 3。产品知识简介。 4.营销基础知识及技巧。 5.各项福利政策。 6.其他临时培训安排。 四、如情况许可，将安排新员工到生产基地进行参观。 五、培训结束后，将采纳向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结，考核成绩将存入新员工档案. 第四章 培训组织管理 培训组织:人力资源部 一、工作主要内容： 1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排. 2。审核集团各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度。 3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。 4。根据企业设计，不断完善培训体系。 二、培...
