公司人才战略规划 一、人才战略规划指导思想:全面实施人才强企战略，贯彻落实科学进展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培育、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况，为集团公司进展提供人才支持
二、人才战略规划的原则 1、以人为本的原则
要以实现人的可持续进展为目标，强化中条人才理念，促进人才队伍建设与企业进展相协调
2、能力建设为先导的原则
加快人才能力建设，做到高端拉动,引领进展
3、实施终身教育和培训的原则
推动实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化
4、以职业能力为标准进行培育、认证、使用的原则
通过职业培训，实现人才职业能力由弱势向强势转变
5、整体推动的原则
加强对人才的培育、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济，有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式
三、集团公司 2025 年人才进展预测 2025 年－2025 年集团公司人才开发处于跨越式进展的重要历史时期，面临着机遇和挑战
人力资源是进展生产力的第一资源，为了抓住机遇，迎接挑战，实现集团公司“做优做精做强，打造百年铜企" 的进展目标，必须增强集团公司的核心竞争力，提高职工素养，变人力资源为人才资源，这是集团公司人才培育应该牢牢把握住的战略方向
随着产能扩大、产业调整，集团公司将面对劳动力转移安置、人员年龄老化等深层次问题，人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化，加大劳动力资源的合理配置,而且要加大所需各类人才的引进培育，加快人才结构优化的进度
要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转,集团公司的人力资源工作形势严峻，人才工作任重道远
到 2025 年,集团公司人才规划的目标任务是：在职职工总数控制在 13000 人左右，其中，各类
