公司人才战略规划 一、人才战略规划指导思想:全面实施人才强企战略，贯彻落实科学进展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培育、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况，为集团公司进展提供人才支持. 二、人才战略规划的原则 1、以人为本的原则。要以实现人的可持续进展为目标，强化中条人才理念，促进人才队伍建设与企业进展相协调. 2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设，做到高端拉动,引领进展。 3、实施终身教育和培训的原则。推动实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化. 4、以职业能力为标准进行培育、认证、使用的原则。通过职业培训，实现人才职业能力由弱势向强势转变。 5、整体推动的原则.加强对人才的培育、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济，有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。 三、集团公司 2025 年人才进展预测 2025 年－2025 年集团公司人才开发处于跨越式进展的重要历史时期，面临着机遇和挑战。人力资源是进展生产力的第一资源，为了抓住机遇，迎接挑战，实现集团公司“做优做精做强，打造百年铜企" 的进展目标，必须增强集团公司的核心竞争力，提高职工素养，变人力资源为人才资源，这是集团公司人才培育应该牢牢把握住的战略方向。 随着产能扩大、产业调整，集团公司将面对劳动力转移安置、人员年龄老化等深层次问题，人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化，加大劳动力资源的合理配置,而且要加大所需各类人才的引进培育，加快人才结构优化的进度。要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转,集团公司的人力资源工作形势严峻，人才工作任重道远. 到 2025 年,集团公司人才规划的目标任务是：在职职工总数控制在 13000 人左右，其中，各类专业技术人员 3000 人左右，高技能人才 350 人左右（现有 110 人)。在各类专业技术人员中，高级职称达到 300 人左右（现有 246 人)，中级职称达到 1300 人左右(现有1048 人），初级职称达到 1400 人左右（现有 1026 人),较大幅度地优化职工队伍，提高职工队伍整体素养。为完成目标任务，在现有的基础上,需引进招聘各类专业技术人员 800 人左右，其中，工程技术人员 600 人左右.要培育出 100 名左右高级经营管理人才，100 名左右高级工程技术人...
