浙江奥特工具有限公司仓库管理内训教材2025 年 11 月公司内部培训专用前言仓库是用于储存、保管货物的场所，它伴随着生产的产品剩余而产生.而仓库管理是将物料转入生产加工转化成有利润的产品的周转过程。从另一方面而言，仓管管理是并实行众多手段对库存品进行有效控制，从而将成本降低以实现利润最大化。因此在我们公司，仓库管理是生产物流管理中的一个重要环节。库存是利润的杀手。随着公司的进展，我们必须要对仓库进行有效管理来将成本变成利润.“”零库存 管理也是我们一直要追求的目标。因此，仓库怎么去管理、物料怎么去控制，已经成为我们公司提升管理水平实现法律规范化管理的重要课题。此培训资料作为公司的内训教材，将会重点讲述物料管理的一般原则以及具体操作的详细办法和流程，包括物料入库、出库、搬运、储存、盘点等内容以及仓库现场管理的基本技能。这些是仓管员必须了解并能够充分应用的内容。同时本教材还介绍了物料控制管理实务，包括物料管制、周转周期分析、ABC 分析法以及材料使用预算和需求分析等内容。这些内容主要是促进公司仓库管理向更高的目标进展的所需要掌握的内容。假如仓管员已具备这种理念和素养，可以在这已领域展开讨论和改革。以提升仓库管理品质。资料目录 第一节 仓库现场管理基本技能 第二节 产品入库作业 第三节 产品出库作业程序 第四节 物料控制（选学） 第五节 结语仓库管理内训教材仓库管理体系的构成仓库与物料管理系统是根据物料仓储管理的系统构成,目前我们公司的物料仓储系统的构成主要包括八个方面：物料管理、存量控制、仓库现场管理、滞料和废料等几种管理和收料作业、发料作业、退料作业、补料作业等四种作业,如图所示从总体而言,仓库管理体系主要有四大模块，即仓库现场管理、产品入库作业、库存品管理、产品出库作业。以下，我们将结合公司的实际情况按顺序对四大模块做系统的讲述。 第一节 仓库现场管理基本技能仓库现场管理是仓库管理的基础工作，只有这现场管理做到位，后续的仓库作业、物料管理、物料监控才能有效进行，仓库现场管理工作没做到位，是管理混乱的最大原因。因此。做好现场管理是仓库管理的第一步，也是最重要的一步.【技能要点】一、储位标示与管理二、仓库物理环境的控制三、5 Ｓ现场管理技术的应用四、仓库形式与仓库优化布置（选学）五、提高仓库空间利用率的方法（选学)一、储位标示与管理对于制造型企业，储位标示和管理在仓库管理中一直扮演...
