企划部管理手册分目录一、前言…………………………………………………………………3二、部门职能……………………………………………………………3三、组织结构……………………………………………………………3四、岗位职责……………………………………………………………31、企划部经理岗位职责 …………………………………………32、广告设计师岗位职责 ……………………………………………43、动漫设计师岗位职责 ……………………………………………4五、管理法律规范……………………………………………………………51、市场调研管理法律规范 ……………………………………………52、促销管理法律规范 …………………………………………………73、品牌管理法律规范 …………………………………………………104、广告制作发布规定 ……………………………………………11六、操作流程……………………………………………………………131、市场调研管理流程 ……………………………………………132、促销管理流程 …………………………………………………133、品牌管理流程 …………………………………………………144、广告申请与制作流程 …………………………………………14七、工具表格……………………………………………………………15 一、前言企划部作为公司行政中心的一个职能部门，主要负责公司整体形象及产品形象宣传的讨论、策划、组织、实施及相关业务管理.本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理法律规范、操作流程及通用工具表格，用于法律规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。二、部门职能1、 负责公司整体形象及产品形象宣传的讨论、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。2、 建立并维护公司形象管理系统，讨论与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息，提交讨论报告，拟定应对策略。3、 编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体,评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作.4、 协助编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案.5、 依据公司进展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划,策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的进展服务。6、 根据市场动态、...
