公司例会管理制度1、总则1.1、 推广“问题法”管理，即通过找问题、分析问题和解决问题，来提高公司水平；1.2、 实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通和协调；1.3、 提高各部门的工作效率,追踪各部门的工作进度；1.4、 集思广益,提出改进性及开展性的工作文案；1.5、 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 2、参加人员2.1、 公司全体会议:公司全体人员；2.2、 管理层会议:总经理、副总经理、总工、各部门负责人及储备干部;2.3、 部门会议:主管副总（总工）、技术部、部门全体人员.3、会议时间和地点3。1、时间和地点安排：3。2、管理层会议由总经理主持，若总经理不在，由总经理指定人员主持；部门会议由部门负责人主持,若部门负责人不在,改会期召开。4、会议内容及要求内容4.1、 公司全体会议：会议名称时间地点备注公司全体会议逢节假日提前,总经理主持管理层会议逢节假日提前，总经理主持部门会议逢节假日提前,部门负责人主持逢节假日提前，部门负责人主持逢节假日提前，部门负责人主持逢节假日提前，部门负责人主持4.1.1、公司重要事宜的安排；4。1。2、公司重要信息的发布；4.2、管理层会议：4。1。1、对涉及部门较多,且对公司整体有影响的问题进行整体讨论；4。1.2、各部门工作进展情况，存在的问题及分析原因；4.1。3、对公司重要事宜的告知；4。1.4、对公司进展的建议;4.3、部门会议： 4。3。1、对涉及部门内部的重要技术及政策的信息告知； 4。3.2、对部门内工作进展，存在问题的讨论和解决； 4.3.3、设计审查、技术沟通、技术考察及业务学习后相关信息的汇报； 4.3。4、部门工作中技术问题的研讨；若会上临时解决不了的，应提出解决方案或对策。 4.3。5、一周任务安排；要求4.4。1、参会人员不得迟到、早退、中途离场;4。4。2、特别情况需请假者，必须提前告知主持者；4。4。3、参会人员通讯工具应调为无声或关机状态,若有重要来电，请示意主持者，批准后可外出接听；4。4.4、参会人员发言必须简单扼要,必须要做到提前准备，部门发言不得超过 10 分钟；4。4.5、管理层及各部门会议时间不得超过一小时；4。4。6、管理层会议需所有到会者签到登记，登记表人力行政部留存；4.4.7、管理层会议记录由人力行政部负责，各部门会议记录由主持人负责；4。4。8、参会人员都要尽量发言，公司例会执行情况，作为职工定量考核的一个方面；4.4。9、对应参会而未参会人员应将会议内容进行告知，管理层会议由人力行政...
