公司例会管理制度1、总则1
1、 推广“问题法”管理，即通过找问题、分析问题和解决问题，来提高公司水平；1
2、 实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通和协调；1
3、 提高各部门的工作效率,追踪各部门的工作进度；1
4、 集思广益,提出改进性及开展性的工作文案；1
5、 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配
2、参加人员2
1、 公司全体会议:公司全体人员；2
2、 管理层会议:总经理、副总经理、总工、各部门负责人及储备干部;2
3、 部门会议:主管副总（总工）、技术部、部门全体人员
3、会议时间和地点3
1、时间和地点安排：3
2、管理层会议由总经理主持，若总经理不在，由总经理指定人员主持；部门会议由部门负责人主持,若部门负责人不在,改会期召开
4、会议内容及要求内容4
1、 公司全体会议：会议名称时间地点备注公司全体会议逢节假日提前,总经理主持管理层会议逢节假日提前，总经理主持部门会议逢节假日提前,部门负责人主持逢节假日提前，部门负责人主持逢节假日提前，部门负责人主持逢节假日提前，部门负责人主持4
1、公司重要事宜的安排；4
2、公司重要信息的发布；4
2、管理层会议：4
1、对涉及部门较多,且对公司整体有影响的问题进行整体讨论；4
2、各部门工作进展情况，存在的问题及分析原因；4
3、对公司重要事宜的告知；4
4、对公司进展的建议;4
3、部门会议： 4
1、对涉及部门内部的重要技术及政策的信息告知； 4
2、对部门内工作进展，存在问题的讨论和解决； 4
3、设计审查、技术沟通、技术考察及业务学习后相关信息的汇报； 4
4、部门工作中技术问题的研讨；若会上临时解决不了的，应提出解决方案或对策
5、一周任务安排；要求4
1、参会人员不得迟到、早退、中途离场;4
2、特别情况需请假者，必须提前告知主
