如皋市凯凯电信器材有限公司关键岗位人员管理办法1。目的法律规范和强化关键岗位人员管理,培育人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、法律规范化、制度化。2。适用范围2.1 本办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、营销、生产管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括：采购：全体岗位；商务:全体岗位:财务：成本核算、费用报销、出纳岗位；行政：固定资产、办公用品、车辆管理；人事：人事招聘管理岗位、薪酬管理；质量: 原材料检验、巡检、成检、实验；2。 2 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位.2. 3 岗位设置管理中涉及中层干部的，根据干部人事管理权限的有关规定执行3。 监督责任3。1 公司总经理、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。3。2 人力资源部、业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。4。 聘用管理4。1 对关键岗位人员的录用需分管主管、总经理办公会讨论决定。4.2 对关键岗位人员的推举由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。4。3 对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门参加实施。4.4 在考察和集体讨论决定关键岗位人员过程中，涉及本人及亲属的，本人必须回避。聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得与领导干部形成直接上下级关系。5.关键岗位的管理对关键岗位人员应视其工作性质,在工作满一定年限后，进行轮岗和沟通，也可根据工作需要或视本人情况，进行适时的轮岗、沟通和淘汰。人力资源部每年负责对关键岗位人员轮岗沟通情况进行清理；部门在本单位轮岗沟通的由部门负责组织实施，人力资源部督促落实。6。关键岗位的轮岗、沟通6。1 关键岗位员工应定期进行轮岗、沟通或对工作范围定期进行轮换。6。2 下列关键岗位员工必须定期进行轮岗、沟通：6。2。1 各部门涉及人、财、物管理的专业技术岗位员工；6.2。2 根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定的需进行轮岗沟通的员工。以上岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过 4 年，连续在同一岗位工作满 6 年，必须进行轮岗沟通. 6.3 关键岗位员工有下列情形之一的，可以不进行轮岗、沟通:6.3.1 距离法定退休时间不足一个轮岗沟通周期的员工(因岗位回避应进行轮岗沟通的员工除外）；6.3.2 孕期及哺乳期内的员工；6.3。3 其他原因不适合轮岗沟通的员工.6。4 关键岗位轮岗沟通可实行以下方式:6.4。1 公开竞聘、择优录用;6。4。2 在...
