□ 开发□ 访问□ 服务□ 提案□ 课题□ 会议□ 备忘 ■ 策划□ 创作□ 设计□ 媒介□ 制作□ 培训□ 其它公司内刊改版策划书一、前言公司内刊《新思维动态新闻》创办于 2025 年 9 月，已经发行了 3 期。刊物以反映公司动态新闻，管理服务为主要内容，以反映公司员工的精神风貌，沟通管理阶层与员工之间、员工与员工之间的联系，参加公司文化建设为主要目标，经过近一个月的试刊，内刊的内容和排版总体感觉尚好。但是，由于前期策划不够细致,刊物栏目及内容杂乱而不法律规范，许多地方尚不尽人意。通过分析办刊所存在的问题，并且结合实际，现提出内刊的改版方案: 1、明确刊名、创刊物的目及刊物进展定位。2、出版形式改为印刷媒体，以正规的报纸形式派发.3、改进内容报道，细分栏目设置。4、员工参加办报，稿源须以员工为主.5、建设好通讯员队伍。以上方案是内刊改版的初步设想.撰写本方案过程中，由于时间紧迫，不可能考虑得非常全面，因此,具体操作上仍需要继续完善。方案是在全面了解内刊现有问题，并且和部分读者沟通的基础上建立的,反映了部分读者的心声。方案仅供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。二、《新思维》具体改版策划公司内刊原来没有一个法律规范的命名。《新思维动态新闻》只能作为其中一个新闻版块的命名,若作为一种命名，它并不合适。因为它并不能涵括内刊非新闻性的版块，更不能体现公司浓厚的文化氛围。基于这一点，我们须对刊物重新命名.改版后的内刊可名命为《新思维》，简洁，精要，读者一眼就可看出这是我们公司的内刊,同时“新思维”这个词本身也深藏着丰富的内涵。设计人员可就“新思维"3 字制作一个富有个性的 Logo,置于版头。解决了刊物命名问题,接下来我们需要解决的是明确办刊目的。结合公司目前实际情况，《新思维》在整体上,需达到以下两个目的: 1、公司内部信息沟通的载体，管理层与员工之间，员工与员工之间沟通的桥梁。 《新思维》的价值首先体现在它是一种沟通的桥梁。它是公司管理阶层与员工之间，员工与员工之间沟通互动的良好平台。员工们可通过这一平台了解公司的进展动向，接受一些先进的广告理念，从而达到开阔视野,解放思想的目的.《新思维》如何发挥好作用,更好地激励员工积极向上,提高员工向心力及凝聚力,起良好的纽带作用，应该作为我们办刊的宗旨。以刊物为枢纽，推动公司内部沟通与沟通，有利于提高员工主人翁意识,竞争意识及团队的意识.因此，办好唯一...
