公司内部沟通学习组织方案为加强控股各产业公司之间的相互了解、沟通学习，在各产业公司之间树立标杆，形成取长补短、共同进步的局面,控股特制定本方案，具体方案如下：一、 沟通学习目的在公司内部推广、学习控股公各产业公司在工艺创新、管理创新上的新思路、新办法，提升产业公司各层管理者管理水平，在公司内部形成取长补短、共同进步的局面。二、 沟通内容主要分为产品质量管理、生产现场管理、设备管理、营销管理、产品指标检测六大部分。三、 沟通时间自 5 月份开始，每月一期，10—20 日间组织。四、 参加人员控股高层、各产业公司相关模块主管以上管理人员，部分骨干员工也可参加,具体参加名单将由控股人力资源部确定。五、 组织流程（1)召开动员会4 月 25 日，控股人力资源部组织各产业公司总经理、副总经理、办公室主任、相关沟通模块负责人会议,公布沟通学习方案，发动各层管理者积极参加。（2）确定演讲人员名单4 月 26—17 日，由相关控股高层、各产业公司总经理进行推举确定演讲人员名单（每个模块 2 位演讲人）（3）根据沟通学习时间安排，演讲人制作 PPT,准备演讲。六、 沟通学习会流程（1）演讲人针对模块内容以 PPT 的形式,分享所在公司的先进经验，每人 30-60 分钟。（生产管理方面可先组织现场参观活动）（2）参会人员以公司为单位针对演讲内容进行研讨，主要是针对演讲内容与本公司接合提出改善建议，及实施推动计划。（3）各公司展示改善推动计划，分管高层进行点评。（4）在下次沟通会时，各公司根据推动计划,展示改善推动成果。人力资源部2025 年 4 月
