公司内部会议管理制度1
目的为实现公司的经营、管理目标，进一步法律规范会议程序，严肃会议纪律，提高公司各类会议的效率，特制定本办法
适用范围公司各类会议：2
1 公司性会议（详见附件 1）:2
1 例会：总经理办公会(周会)、月度经营和管理分析会（含员工建议反馈）、季度经营和管理分析会、季度房地产市场走势分析会、半年总结会、年度总结表彰会、工程项目月例会；2
2 临时会议：业务专题会、动员会、座谈会、对外接待会、通报会等；2
2 部门会议(略)
会议召开原则3
1 根据“重要、紧急、必须”的三原则组织召开;杜绝召开没有明确议题、没有准备、无实质意义、单独沟通可解决问题的会议
2 公司性临时会议根据董事长或总经理批示意见召开
1 总经理负责组织召开公司性会议，会议安排（内容、时间等）报董事长；4
2 行政管理部负责公司性会议的筹备、会议服务及记录；4
3 主办部门或分管领导负责组织召开业务专题会
4 各部门负责人负责组织召开部门会议
1 公司性会议5
1 会议准备行政管理部负责筹备公司性会议: 5
1 秘书根据议题拟好会议议程，与总经理沟通确定会议时间、地点、议题、与会人员、主持人等；5
2 秘书进行会议通知（见附表 1),做好会议准备工作（参照附件 2：《会议准备工作表》）
3 根据会议性质，可提前向与会人员发放电子版会议议题相关材料（需保密或紧急事件等特别情况除外），以提前思考,提高会议效率
4 凡已进行通知的会议，如需改期,或遇特别情况需安排其他新的会议时,秘书应立即通知与会人员
5 有外单位人员参加的会议视具体情况安排车辆接送，专人接待,并提前与其沟通会议相关内容
2 会议召开5
1 会议主持人须遵守以下规定：5
1 不迟于会前
