公司内部员工培训管理办法第一条目的1、 提高员工专业技术水平、经营管理和创新能力,保持人力资源的可持续进展。2、 不断提高员工队伍的整体素养，为员工提供自我提高的机会。3、 加强各部门之间的技术沟通,节约资金，达到技术资源共享。4、 参加和接受培训是全体员工的权利和义务.第二条对象：本办法适用于公司所有员工。第三条原则：机会均等， 重在培育。第四条部门权责一、综合类培训1、 人力资源部是员工培训归口管理部门。负责制定培训规划，建立培训制度，对培训工作进行组织、协调与指导，并负责相关培训的实施.2、 公司日常外派培训由人力资源部培训负责人统一安排。人力资源部负责对员工的培训情况进行跟踪纪录。3、 各部门负责部门内员工专业知识和技能培训与沟通，及公司内必要的公开课培训.4、 培训年度计划：各职能部门根据其部门职责，每年 11 月底以前编制下一年度的培训需求（见附件一）报人力资源部,人力资源部 12 月底前汇总编制下一年度培训计划表(见附件二）.5、 各单位内部技术沟通与推广的培训，由事业部自行安排,由事业部每周 5 提交计划，人力部资源部负责设备、场地等工作.6、 部门间技术沟通培训须经部门经理协商后达成一致意见，将讲师、培训内容以及参加人员的综合情况报到人力资源部。由人力资源部负责配合制定教学计划，安排培训前的准备工作.第五条培训形式：1. 公司人力资源部组织培训。包括外聘专家培训;选定人员进行公开课培训；外派技术培训。2. 部门组织的培训。包括部门间沟通培训；本部门内的专业技术、技能的推广类培训。第六条培训内容1. 管理理论和实务;2. 通信新理论、新技术、新知识；3. 通信工程中的新工艺、新材料、新方法；4. 相关专业知识和外语；5. 操作技能的培训;6. 相关职业资格的认证;7. 国家规定的相关培训等。8. 礼仪、安全、公司进展史、企业文化与制度、战略规划、通信市场目前状况以及公司市场动态等基本知识的培训第七条特别工种的培训1. 由人力资源部根据实际情况按规定组织特别工种（如高空作业、强电作业、水下作业、精密仪器仪表、大型机具操作等）的岗位取证培训。2. 人力资源部负责上岗证的申请、颁发、年审、换证等工作，并做好持证上岗的监督工作。第八条培训实施与考核1. 培训主办部门应依照年度培训计划表如期实施并负责该项培训的具体事宜，如培训场地、教材、教具、老师、学员、经费等准备及实施；2. 培训期间，受训学员分上、下午进行签...
