公司内部员工培训管理制度公司本着建立学习型组织的宗旨,鼓舞在职员工岗位成才，不断提高岗位技能的同时,积极参加公司和社会的各类培训。在尽量不花钱、少花钱的基础上，保证员工得到更多、更好的培训机会。公司特制定本培训管理制度。一、培训调查和计划人力资源部于每年 1 月和 7 月开展一次培训需求调查，调查内容分为岗位技能培训、提高工作效率和个人进展培训.人力资源部根据调查统计结果,制定出培训需求的课程，分为岗位培训类课程和公共培训类课程。岗位培训类课程由各部门计划实施，公共培训类课程由人力资源部计划实施。各部门在确定培训课程后，制定出半年培训计划交到人力资部培训负责人。二、培训实施及效果评估１．新入职员工培训为了使新员工尽快适应工作环境投入正常的工作中，进而提高工作效率，公司对所有新入职的员工进行入职培训。假如新入职员工较多，可先集中培训、考试后分配到各岗位，也可以实行边在岗实习，边参加培训的方式。该培训在新员工入职一个月内完成，培训结束后对其进行考试，考试成绩优秀才考虑转正。新员工入职培训参考课程如下表:课程名称内容形式时间负责部门薪酬设置、晋升计划、福利信息薪酬设置、晋升计划、福利信息、保险信息、纳税信息面授7 日内人力资源员工管理手册、其他制度考勤、行为法律规范、日常奖罚制度，礼仪、电话礼仪等自学/讲授7 日内人力资源公司介绍公司历史和远景规划、文化、产品，组织架构、部门设置、办公环境讲授１ 5 日内人力资源岗位职责、与工作要领岗位职责、与工作要领、工作流程,领导期望的工作结果岗位辅导30 日内所在部门欢迎会（可选）认识领导和周围同事、感受企业文化会议或聚餐30 日内人力资源部２．在职员工培训（1）岗位培训岗位培训由各部门根据计划实施培训，要求各部门每个月至少开展一次集中岗位培训，由部门负责人主持，原则上不产生任何费用。实施培训时做好《表一：培训签到表、成绩单》，每年的 12 月和 6 月底将《表一:培训签到表、成绩单》交人力资源部.该记录作为年终考核部门负责人的一项指标。部门在特别情况需要外请专家，必须产生培训费用时可填写《表二：员工培训费用申请表》，经相关领导批准后方可实施.培训结束到财务报销费用时,需提供表四《员工培训情况反馈表》,该反馈表由财务交人力资源部备案。(2）公共类培训人力资源部根据公共类培训计划每两个月至少开展一次公共培训，优先实施由内部员工授课的课程。开展培训需要产生费用...
