****＊*＊**＊有限公司培训管理制度山西环鑫源不锈钢有限公司培训管理制度为使员工的技术和管理素养不断适应岗位要求和企业进展需要,不断增强企业的管理水平和劳动生产率，根据公司的相关规定,结合企业实际，特制定办法。总则第一条本制度的实施宗旨与目的：(1)加强人事管理，不断提高员工素养,改善公司人才结构；(2)激发员工求知欲、制造力,奠定公司人才基础；(3)实施“一岗多能”的员工技能格局第二条本制度所称的培训，包括三种：岗前培训、在职培训、专业培训。第三条综合管理部是公司实施培训管理的责任部门。人力资源主管负责具体的业务。第四条本制度适用于公司全体员工.岗前培训第五条本办法规定所谓岗前培训系指为新进员工入职前进行的培训,新进人员包括临时职员、试用人员、临时雇用人员及调动岗位后的人员。第六条岗前培训的内容:(1)企业文化知识的培训；(2)安全知识培训；(3)公司相关管理制度的讲解；(4)工作要求、工作程序、工作岗位职责的说明；(5)业务部门进行的业务技能培训;第七条岗前培训于员工报到当日由综合管理部负责;业务部门的业务技能培训(包括调整岗位的员工)由各业务部门负责人指定人员进行。第八条新招收生产岗位员工必须经过三级培训(公司、车间、班组)培训合格后才能上岗。第九条从事电气、锅炉、焊接、车辆驾驶等特别工种的员工培训还应增加专业安全管理方面的培训.第十条除岗位业务技能方面的岗前培训,原则上不超过 2 天；特别岗位另行规定。第十一条 岗前培训课程（业务技能除外）及教材的组织编排，由综合管理部依实际需要另行制订、修改.第十二条 业务技能的岗前培训内容，结合在岗培训内容，由业务单位组织实施。在职培训第十三条 在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要；岗前培训的业务技能部分参照在职培训的规定执行。第十四条 在岗员工的培训包括定期培训和不定期培训。第十五条 定期培训依据其性质分为普通班（主管及一般员工）及高级班（部门经理以上干部），视实际情况有时也可合并。第十六条 定期培训根据年度的培训计划执行。培训计划根据考核结果和企业进展需要制定，由相关部门及综合管理部共同起草，报总经理批准后执行。第十七条 根据不同的岗位,定期在岗培训的内容针对点需要结合岗位特征制定.第十八条 生产岗位的培训内容可包括：特别钢铁生产工艺基础知识、企业的各种规定制度、产品的生产工艺、岗位操作规程、设备的操作规定制度、产品的生产工艺、岗位操作...
