公司内部管理制度2VIP专享

第二章 公司内部管理制度一、总经理岗位职责1。在董事会的领导下，主持公司日常经营管理工作，组织实施公司董事会决议。2。贯彻集团公司的管理体制和层次管理原则，决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。3。负责管理资源配备，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。4。审核公司的长期进展规划和近期计划，审定年度经营计划,并组织实施。5.审核公司预算，控制管理资金使用、降本增效，提高公司的经济效益。6。审核公司（项目）重要设备改造，拓展、开发服务项目的决策方案，决定后组织实施.7。主持业务合同(协议）的审核并签署，8。定期召开管理例会，听取工作汇报，协调处理部门、项目的重大问题，协调各部门的工作关系。9。组织制定公司内部劳动酬劳、奖金分配、福利分配等决策和管理制度。10.履行董事会规定的其他职责。二、副总经理岗位职责1。在总经理领导下，协调、指挥公司日常管理工作,组织实施公司董事会决议,当总经理外出时，受其委托负责主持公司工作,并对其工作结果负责。2。贯彻集团公司的管理体制和层次管理原则，配合拟定公司组织架构的设置及职权与相互关系.3.协助管理资源配置、管理人员录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。4.配合总经理拟定公司中、长期进展规划和近期工作计划,核定年度经营计划，并协助实施。5。控制管理资金使用,降本增效，提高公司经济效益，审核财务预算.6。公司(项目）重要设备设施改造，拓展、开发服务项目的决策方案，决定后会同总经理组织、实施.7.业务合同(协议）的审核.8。负责召开管理工作会议,听取工作汇报，协调处理部门、项目的重大问题，协调各部门的工作关系。9。配合拟定公司内部劳动酬劳、奖金分配、福利分配等决策和管理制度.10.履行董事会规定的其他职责。三、工程部工作职责1.在总经理领导下,负责公司设施设备的日常管理共作，编制工作计划,并组织实施。2.负责制订二次供水、电梯、消防监控设施设备的大、中修计划。3。负责拟定年度设备设施保养、维修和更新、改造计划.4.联系设备维保、外协加共、施工安装和工程合同谈判、招投标、洽谈、评审、报价及验收，并提交方案供公司领导选择.5.负责督导、检查各项目设施、设备、掌握设施设备运行状况,发现隐患，责令相关人员限期组织整改。6.节约成本、降低消耗．督促相关责任人分析、监控各项目能耗，制订降耗措施、方法，确保设备经济运行。7。设施设备发生运行事故,亲临现场，负责组织指挥有效处理、排除故...