公司科室绩效考核办法公司各部门：为进一步法律规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥机关科室监督、检查、管控等职能作用，加强科室人员兼职、兼岗的积极性，充分体现“多劳多得”的指导思想
提高公司生产经营管理水平,创建一套有效的考核评估机制，对各机关科室工作要求和目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制,特制定机关科室绩效考核管理办法
一、指导思想（一）确保公司、科室和个人的目标完全一致，提高公司科室整体管理能力和服务水平
（二)进一步调动公司科室员工的工作积极性，优质服务于各部门实际工作,特别是为区队以及职工做好服务工作
（三）将绩效管理纳入公司科室日常管理工作,促进绩效管理工作成为公司科室重要的科学管理工具
二、适用范围适用于公司科室所有各级管理和技术人员
三、绩效考核基本原则（一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核
（二）动态管理原则：依据公司和科室进展阶段及实际情况,及时修改完善绩效考核指标
（三)科学量化原则:以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考核,绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响
（四）民主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用,均应体现民主公正
四、组织领导及分工（一）公司成立绩效考核管理领导小组，全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作
组 长： 副组长：其他公司领导成 员： 各部门负责人（二）绩效考核管理领导小组下设办公室,办公室设在企管科，办公室主任由企管科科长兼任
办公室人员由企管科人力资源管理人员组成
（三)绩效管理分工为使绩效管理工作法律规范、有效运行，制定以下分工:1、各科室正职(1）确定本科室绩效指标计划
(2）分解科室绩效指标，与本科室员工共同制定《员工绩效评价表》
(3)定期组织对本科室其他员工进行绩效考核，并按时将考核结果报绩效考核管理
