*＊＊有限公司各部门岗位设置计划表董事会总经理副总营销策划部财务审计部综合部总工办投资进展部投资评审部工程管理部总工一、 投资进展部 1、部门使命 负责管理公司的各项投融资活动，制订和实施各类投融资计划,为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及提供相关服务； 猎取和储备公司重要的战略资源-土地，做好房地产开发资源准备和前期工作。2、岗位职责2.1 项目投资管理：投资战略讨论 根据公司整体进展战略，制订本公司投资战略,包括投资的行业、地域和区域、时间计划以及投资策略； 根据投资战略，寻找各类投资机会； 负责评审其他部门提供的投资机会；投资管理 根据公司整体进展战略,会同财务审计部共同编制各类投资计划(年度和季度）; 对公司对外投资（包括短期投资及长期投资）实施过程的管理; 负责组织对房地产项目可行性讨论的评估，参加可行性讨论评审； 负责组织相关部门进行房地产项目的后评估工作； 负责编制短期投资项目计划书及合作协议等.股权事务管理 参加公司及被投资公司《公司章程》、《议事规则》、《重大决策程序》等文件的起草； 负责处理本公司及被投资公司的各类股权事务,包括关于投资会议的各类决议的制作等； 负责本公司及被投资公司的重大资产及产权处置的协调管理。融资计划管理 负责各类股权性融资管理； 负责公司股权性战略投资人的合作事宜的处理。前期市场讨论项目投资管理土地管理部门经理 负责区域基本情况调研，踏勘地块现场，了解地块周边配套，了解地块区域未来规划; 负责项目成本初步测算; 负责项目所在地房地产市场状况调研；草拟项目投资意向书，提交项目进展委员会. 负责区域市场深度讨论，草拟项目可行性讨论报告; 对多套项目规划方案进行精确的成本测算； 负责通过市场分析调研,进行项目可研定位.公共关系管理 负责与政府、合作方及客户的日常联系和协调沟通与管理. 项目合作工作 负责项目合作方案的讨论，根据市场开发策略和市场可行性分析提出可行性商务合作方案和商务谈判方案，确定合作条件，拟订商务合作合同,负责与相关各方的商务谈判。项目公司筹建 策划和办理猎取土地有关事务； 负责筹建项目公司。2.2 土地管理：土地资源管理 负责讨论土地资源和土地政策，寻找目标地块，建立信息库; 负责与目标客户联系协商，前期沟通。 组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作，...
