江苏分公司周例会流程一、例会时间:每周一 下午 4：30(会议时间 60 分钟）二、会议地点:公司（一楼会议室)三、例会人员：四、会议原则：总结回顾,工作计划,数据量化,具体说明,五、主持人：六、晨会流程:6。1、起立：主持人问好：XXX 家人们大家当下好6。2、大家回应:好,很好，非常好！6。3、会前激励热身：口号：(如）我要用全身心的爱来迎接今日，因为，这一切将是我成功的最大秘密。6。4、主持人:请座，会议主题新同事介绍等（1 分钟）6、销售后勤专员：（每人 3 分钟＊3＝10 钟）A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例,去年同期销售，同期增减比例，回款情况，回款同期对比。B、回顾前期工作,问题及解决方案C、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）6、仓库主管（3 分钟）：A、问题及解决方案B、需要其它部门（人员配合事项）7、数据分析专员(3 分钟)：A、数据中反应问题规律性表格回收情况B、需要其它部门（人员配合事项）8、销售经理总结(5 分钟）:A、计划销售目标，实际完成情况,完成比例，去年同期销售，同期增减,回款情况，回款同期对比。应收款情况,同期应收款对比。B、货品情况分析:畅销款库存数,滞销款库存数，滞销原因建议方案,发货情况，退货情况。C、回顾前期工作,问题及解决方案D、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）9、拓展专员(3 分钟*2＝6 分钟）：A、开店总结:计划开店,实际开店，完成比例，同期开店数，同期增减B、回顾前期工作,问题及解决方案C、下期拓展目标，需要其它部门(人员配合事项)10、运营专员（3 分钟＊3＝10 分钟）:A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售,同期增减，回款情况，回款同期对比。B、竞争品牌的销售动态分析（品类占比，价格段，SKU 数，促销内容）C、商场销售排名D、回顾前期工作,问题及解决方案E、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）11、账务主管（3 分钟）A、商场未开票,或开票未到帐商场通报B、回顾前期工作,问题及解决方案，需要其它部门（人员配合事项）12、公司经理总结(15 分钟）：A、综合总结B、工作布署13、总监补充总结:（5 分钟）八、会议结束：主持人带领大家起立拍手二下,加油，加油
