XX 公司安全管理责任书为加强我公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门主管的安全意识和法制责任观念,有效控制各类伤亡和其它重大事故,预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各级层人员签订以下安全目标管理责任书. 一、安全控制目标： 1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。 2、无重大治安、刑事案件。 3、预防发生人员轻伤、设备损坏和其它一般安全事故。4、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。 二、安全管理职责： （一）、严格执行公司各种安全管理规章制度;全面落实部门安全管理职责;组织好日常安全生产，管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资;做好安全综合检查,彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态；加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设；组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。 （二）、结合部门或车间的安全生产特点，制订并落实部门年度安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。 （三)、建立、健全部门安全管理责任制度，实行“一岗双责制”，公司、部门、车间、逐级签订安全管理责任书。实行有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、法律规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态. (四）、加强重大危险源及重点区域的安全管理。车间周查、部门月检时,须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查,做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督主管部门。 （五）、根据公司有关安全规章制度的要求,及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全事故调查，并仔细落实公司的处理意见和整改要求，形成教育和整改记录。 三、安全奖惩 奖惩原则:依据谁主管谁负责的原则,层层落实。 (一）、人事行政部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。 （二)、发生“安全控制目标”第 1、2 条损失重大的安全事故,根据公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理,取消评先资格，记入年终目标考核。 （三)、全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰. （四)、未发生“安全控制目标...
