公司安全绩效考核及奖惩管理办法一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和职工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本管理办法。二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果. 三、适用范围本制度适用于本公司所辖各轧花厂和所有干部职工的考核。 四、具体实施考核实行记分制,总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素）按缺项处理。 1。安全目标( 50 分） ( 1 ）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分; （ 2 )火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分; ( 3 ）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣 25 分; ( 4 ）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； （ 5 )轻伤事故（含中毒、窒息)超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 6 ）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣 25 分。2。安全基础管理( 15 分） ( 1 )层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分 4 分。1 项不符扣 1 分，扣完为止; （ 2 ）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分 3 分.1 项不符扣 0。5 分，扣完为止； ( 3 ）各种计划、总结、报表上报及时,满分 3 分。每漏报 1 次扣 0.2 分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止； （ 4 ）安全教育。满分 5 分.二、三级安全教育，1 项不符合，扣 0。5 分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1 项不符合,扣 0.5 分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1 项不符合，扣0。5 分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1 项不符合，扣 0。5 分;班组安全活动符合要求，1 项不符合，扣0。5 分，扣完为止。 3。安全检查和隐患治理（ 10 分) ( 1 ）按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; ( 2 )对上级下达的隐患整改项目,落实定领导、定目标、定措施、定时间、定人员“五定”责任制，按计划完成整改，满分 3 分，1 项不符合扣 1 分，扣完为止； （ 3 )对临时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分 3 分.1 ...
