公司岗位级别应如何划分很多公司内部都设置了岗位等级,定期对员工进行评估、判定。岗位等级是否必要设置？又如何设置呢？一、划分岗位等级的目的岗位等级的划分,是为了激励员工主动追求技能提升,满足员工职业进展需要,找出自己与其他同岗位员工的技能差异。岗位等级往往与薪酬紧密结合，等级越高的员工,薪资越高。二、BAT 的岗位等级划分BAT 作为国内领先的互联网企业，其岗位等级划分方法对互联网公司具有极大的参考价值。1。阿里内部的常见级别和定义P 序列=技术岗 M 序列=管理岗 （注：样本有限，以下全部数据仅供参考!阿里的非管理岗分为 10 级,其中P6、P7、P8 需求量最大，也是阿里占比最大的级别。）P1/2一般空缺，低端岗位预留P3助理P4初级专员P5高级工程师15W—25W无P6资深工程师M1 主管20W-35W无P7技术专家M2 经理30W-50W2400 股P8高级专家M3 高级经理45W-80W6400 股P9资深专家M4 核心总监80W—100W16000 股P10讨论院M5 高级总监2。百度内部的技术级别及薪资待遇技术岗位级别和阿里类似，分为 T 序列 12 级，（大概阿里的级别减 1 或 2,就是百度的级别)表格 1-2级别最高中间值最低股票T114W10.6W7WT218W13.6W9WT326W19.4W13WT436W26.6W18WT545W33.1W23W30W-40WT660W42.6W29W35W-55WT770W57.2W39W45W-70WT8100W73.6W50W70W-100WT9130W98W60W90W-120W主要集中在 T5/T6，升 T7 很困难,T7 升 T8 更困难。T114W10.6W7WT218W13。6W9WT326W19。4W13WT436W26。6W18WT545W33。1W23W30W—40WT660W42.6W29W35W-55WT770W57.2W39W45W-70WT8100W73.6W50W70W-100WT9130W98W60W90W-120W3。腾讯内部的技术级别及薪资待遇腾讯的分级和阿里/百度都不一样,分为 T1/T2/T3/T4 共 4 级，每级又细分为 3 小级。员工仍然集中在中段,尤其是 T2。3 和 T3。1;想从 T2 跨到 T3，即从 2.3 升 3.1 是非常困难的.低端岗位T1 应届生1.2本科生10K+1。3讨论生T22。1博士生10K—14K2.2工程师15K—21K2.3工程师20K—28KT3 高级3.1资深工程师23K+，32K+3.2技术专家50—70K3。3总监级60K，70KT4 专家总监以上，基本没有大于 100W，另 100W 股票/期权三、岗位等级的应用看了 BAT 的岗位等级设置，信任您已经对岗位等级有了一定的了解。对于非 BAT 体量的互联网企业来说,公司员工数量较少，岗位等级则可以相应减少。岗位等级的设置，同时包含岗位等级的评估,一般分为基本条件、专业知识、专业技能、心理特质四大模块。总结：科学的岗位等级划分，可有效激励员工,促使公司及员工正向进展.
