公司岗位职能概述一、公司组织架构图二、公司岗位职能概述公司在董事长(兼总经理)的领导下，下辖六个主要职能部门,由三个副总经理主管。下面，就六个主要职能部门及下属岗位的工作职责作简要阐述。1、 项目管理部 智能化工程，也就是创建多种形式的智能化系统。既是适应现代经济、军事和科技进展的需要 ，也是智能科学和复杂性科学讨论的实际应用。项目管理部下设项目经理、资料员、工程技术员等职位，岗位职责如下：（1）工程部项目经理方面1、参加界定项目的范围,明确项目的目标，在项目过程中对规模进行控制；2、负责制订项目计划，规划项目实施的周期，作项目成本预算，作风险识别并制定规避风险措施，制定进度日程表；将计划文档化并提交计划评审，项目进度调整时,负责对项目计董事长工 程 部项目管理部项目经理资料员工程技术员运维管理部运维技术员运维调度客户服务 售 前 部市场营销部业务组商务组工程设计部设计师售前技术员综合管理部 后勤部人事行政财务部采购部投融资部划进行调整；3、负责组建项目组,提出项目组的资源申请，协调猎取所需资源并进行管理和调配；4、负责项目的进度、质量、成本管理;5、对风险的识别、分析预测和评价，风险对策的提出与实施管理，记录风险及评估风险的影响，实行措施，规避、纠正、减缓风险；6、负责办理验收与交付、结项工作；7、完成公司其他相关事项。（2）资料员方面1、负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等,建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅,并办理签收手续;3、处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录，对资料、文件往来做好编号登记；4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料；5、负责工程部档案归类管理,仔细做好合同编号、归档、分发,统计工程付款情况；6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管；7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定,收集、检查、核对建设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理；8、完成公司及项目部领导交办的其他工作.(3)工程技术人员方面1、协助工程部经理开展工作，...
