总经理岗位职责 直接上级：董事长、总经理 直接下级：各分公司 总经理、人力资源部经理、财务部部长 本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作. 1、主持公司全面工作,贯彻执行董事会决议,保证公司经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下 达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算 报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目. 4、组织指挥公司的日常经营管理工作，处理公司日常事务. 5、提出组织体制和人事编制计划或建议，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高 效的组织体系和工作体系。 6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法 律、经营管理、技术等顾问，并决定酬劳。 7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级, 对违纪员工的处分，直至辞退。 8、根据董事会授权权限审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告. 9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值. 10、抓好公司的运营管理工作,配合 各分公司搞好生产经营。 11、建立良好的企业文化氛围，增强企业员工的凝聚力; 12、坚持民主集中制的原则,“发挥 领导一班人"的作用，充分发挥员 工的积极性和制造性。 13、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司 良好的社会形象。 14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作. 15 、积极完成董事会交办的其他工作任务。 权利和责任： 1 、 公司重 大问题的决策权； 2 、 向董事会提出公司经营目标的建议权; 3 、 对副总经 理、总监的人事任免建议权； 4 、 对公司各项工作的监控权； 5 、 对公司员 工奖惩的决定权； 6 、 对下级之间工作争议的裁决权； 7 、 董事会预算内的 财务审批权； 内部协调关系：董事会，高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、 媒体等 行政部管理员 所在部门：行政部 直接上级：总经理 本职：建立、完善公司统一的行政管理体系，制定行政部门工作规划，统筹安排后勤部门 的各项事宜，全面负责行政部日常工作，完成领导交办的...
