公司总部薪酬管理办法第一章 总则第一条 目的为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进集团经营业绩不断提高和企业健康进展,依据国家有关政策规定以及本集团实际情况，特制定本薪酬管理办法。第二条 定义薪酬是集团对员工为企业所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与制造）所给予的相应回报。集团员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准.第三条 适用范围本管理办法适用于集团总部(除后勤保障系列外）全体员工。第四条 基本原则（一）遵循“以公平为基础、追求效率、体现技能差别、按劳分配及可持续进展”的基本原则；（二）薪酬分配主要依据员工的岗位价值、本人的工作技能和实际的工作业绩; （三）保持集团的平均薪酬水平在本地区、同行业内有一定的竞争力，吸引、留住集团生产经营所需要的人力资源；(四）薪酬要适当拉开差距,要有利于形成和稳定高层、中层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 第二章 薪酬体系第五条 根据工作性质和特点,针对不同类别的人员实行不同的薪酬体系。第六条 年薪制实行年薪制的范围是集团总部管理中心主任助理（含)以上职级、管理系列员工,实行弹性工作制，其工作特征是以年度、季度为考核周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得集团整体经营业绩而努力。年薪制采纳宽带制和保密原则。第七条 岗位绩效工资制实行岗位绩效工资制的范围是集团总部部门经理（含）及专业技术系列中具有高级职称（含)的专业技术人员职级以下员工,主要为专家技术系列和职能业务系列员工，员工的工资水平主要依据其所任岗位来确定，并且随其岗位的变动而变动.岗位绩效工资薪资等级图见附件。 第八条 协议工资制协议工资制适用于集团顾问、集团关键人才、紧缺人才等有特别贡献的人员。此类员工的工资须经董事会批准,采纳保密原则。第三章 组织管理第九条 薪酬组织构成:集团薪酬管理的组织构成包括人力资源委员会、人力资源管理中心、集团总裁助理以上高级管理人员和总部各管理中心负责人。 人力资源委员会：是集团薪酬管理和绩效管理的最高权力机构，统领集团的薪酬和考核工作，在薪酬管理方面主要承担以下职责：（一） 薪酬管理制度及相关制度制定、修订的审批；（二） 议定集团的薪酬体系重要原则问题;（三） 负...
