成本合约部部门及岗位职责一、部门使命负责招投标、合作商（单位)引进、监督等合约管理，工程造价控制管理、材料采购管理。为工程项目提供的咨询单位、承建商、合格材料，监督控制工程造价及合同履行情况，并最终完成各种结算，最大程度的在优质优价的前提下降低工程项目造价，为公司节约成本制造最大投资效益.二、部门职能描述1、招投标、合作商（单位）引进、监督等合约管理1) 组织咨询单位、承建单位、供应商考察、考评活动;2) 制定招标文本及合同文本，组织初步有合作意向单位招标投标工作择优确定合作单位。合作单位包含（设计、造价咨询、监理、总分包商、材料供应商及单独劳务单位）；3) 与中标单位签订合同,并与公司相关部门对接；4) 在公司其他部分门配合下，监督合同履行情况，发现偏差及时纠正；5) 负责各类合同及招投标标文件的整理、归档、保管；6) 建立并维护合格承建商、供应商名册，备以下期工程建设参考使用。7) 及时有效的与律师事务所进行对接，将公司可能遇到的风险问题及时与律师事务所沟通,力求及时有效的为公司解除法律问题，负责向上级领导汇报和反映法律风险的处理情况。8) 负责公司合同法律方面风险的审核并提出修改意见.2、工程造价控制管理1) 在技术、工程等部门（含咨询、监理单位）配合下，组织评审各外埠合作商(单位）投标报价文件,在同等质量及付款条件下选择低价单位；2) 参加项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审核意见；针对设计变更核算造价增减情况，为公司变更决策提供造价依据，从源头上控制工程造价；3) 审核项目各承包商已完工程量及工程款；根据承包商上报的进度款文件,现场核实实际工程进度情况，审查进度款预算书项目及价格，严格控制工程进度款拨付金额。4) 组织实施对项目成本过程进行动态管理.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况，在项目实施过程中常常深化现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据；5) 组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。收集整理变更、签证、批价、甲供材等资料提供审计单位。收集结算中出现问题并报送相关部门解释回复.6) 对各类合同、付款申请、计划用款、询价资料、招投标资料、结算资料等进行登记、编号，及时传递财务部及档案部;3、材料采购1) 针对工程施工要求，对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况，实施全面的管理;2) 材料客户资源的收...
