《公司战略与风险管理》教学大纲一、课程名称 中文名称：公司战略与风险管理 英文名称：Corporate Strategy and Risk Management 二、课程性质 专业选修课三、课程教学目的 学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来,将最新的战略与风险管理理论结合中国企业的实践,使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和讨论开发等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析;把企业的内部环境从长远进展的高度来概括、总结,提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力；并对企业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。学生认知、体会到战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的，内部风险控制是企业财务人员的职责所在.本课程需要以《会计学原理》、《财务会计》、《管理会计》等作为先导，也可与《财务管理》、《成本会计》等课程知识相衔接。四、课程教学原则与教学方法 （一）课程教学原则 1。要系统、全面、准确地阐述战略管理和风险管理的基本原理和实务. 2.增加案例教学的比重,要突出典型案例的剖析。同时安排必要的作业和实验，给学生接触实际、动手分析的机会. 3.通过案例分析、情景探讨、自主学习等形式设置平常作业。 （二）课程教学方法 本课程作为本科生专业基础课,教学方式以讲授为主.老师以教材为基础，根据学生掌握经济学基础知识的实际情况，适当把握讲授内容的详略程度。本课程需要密切联系实际 ,所以尽量跟现实中的问题联系起来,培育学生分析现实问题的能力.教学过程中多以案例分析、自主讨论等形式加强学生理论联系实际的能力.五、课程总学时 54 学时六、课程教学内容要点及建议学时分配第一章 战略与战略管理教学目的 通过本章学习，掌握战略的定义及名茨伯格的 5P 定义，企业战略的结构层次，战略的关键要素,战略测试，企业的使命，了解确定企业的战略目标，企业战略的进展途径，战略管理。教学重点与难点 重点:战略的定义;战略的结构；战略的关键要素。 难点:战略的关键要素。建议学时 4 学时教学内容 一、公司战略的基本概念 （一）公司战略的定义 （二)公司的使命与目标 （三）公司战略的层次 二、公司战略管理 （一）战略管理过程 (二）战略变革管理 (三)战略管理中的权力与利益相关者 (四）信息技术在战略管理中的作用 思考题 1．请简述信息技术在战略管理中的作用。 2。...
