技术研发部门 OKR 考核方案1. 目的提升对于公司技术研发部门的激励效果,提高员工的工作积极性，提升人才凝聚力,建立更加合理有效的绩效考核机制；2. 适应范围公司技术研发部门各团队：3. 考核周期以季度为周期进行考核；4. 考核方式4。1 根据考核评分确定各团队评级;团队内部根据考核得分进行排名,排名结果对应部门评级所对应的考核等级比例；4。2 考核评分组成：OKR 考核+CPI 考核OKR 考核CPI 考核权重70％30％数据来源评审委员会评分公司制度/流程和部门/岗位职能公式：绩效得分=OKR 考核得分＊70%+CPI 考核*30％4.3 OKR 考核A、定义：由技术研发团队根据考核周期内的项目任务设置目标并向下逐级分解，由直接上下级（考核人与被考核人)沟通后设定部门/岗位 OKR 考核内容。B、评估基准：OKR 项目考核结果.评分标准OKR 结果绩效评分优0.7（含）以上120 分及以上（不超 150 分）良0。6（含)-0。7100 分及以上及格0。4（含)-0。680 分及以上不及格0。4 以下60 分以下C、计分方式：被考核人每月复盘 OKR 考核结果，评审委员会委员审核OKR 考核结果并评分.D、OKR 考核得分=评审委员评分总分/评委人数4。4 CPI 考核A、定义：CPI （Common Rerformance Indicator）,基于公司制度/流程和部门/岗位职能，影响公司基础管理，体现公司各部门/岗位的履职基础管理要求的一般业绩指标；B、评估基准:评分维度从以下方面进行评分维度权重优良及格不及格—--——100%81-100 分61-80分41-60分40 分以下（备注：CPI 指标,不统一制定，由被考核人与考核人根据考核人的部门/岗位职责沟通确定）C、计分方式：由被考核人根据考核人的表现进行评分。D、CPI 考核得分=各评分维度得分＊权重5. 绩效等级5.1 技术研发部门根据各团队的考核得分确定各团队评级，评级如下：绩效等级等级定义分值范围S工作显著超过预期计划/目标，各方面均表现突出，在团队中名列前茅100＜分数A工作大多数方面都超过预期计划/目标或岗位职责90≤分数＜100B工作符合预期计划/目标或岗位职责80≤分数＜90C部分工作未能完成既定目标,需要实行一定措施进行改进60≤分数＜80D工作未能达标，与目标存在显著差距，基本不适合本岗位分数＜605.2 绩效等级根据技术研发团队内部各组各岗位得分进行排序,等级如下:部门绩效标准个人标准的内部名额SABCD2.5 倍奖金基数1.5 倍奖金基数1 倍奖金基数0.5 倍奖金基数0 倍奖金基数工作显著超过预期计划/目标，各方面...
