公司酬劳待遇管理规定（修定） 第一条 为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。第二条 本规定所指各种酬劳待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。 第三条 凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类酬劳待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。 (一）工资类包括： 1.基本工资 2.工龄工资 3。绩效工资 4。销售提成 (二)津贴类包括：1。职务补贴 2。公交补贴（三）奖励类包括： 1。创汇奖 2.全勤奖 3。年终奖 4.年终先进个人奖 5. 每季度客户服务优秀员工奖 6。处罚扣款 （四)福利类包括： 1。节日补助 2.医疗保险补助 第四条 各类酬劳待遇的标准如下： (一）工资类1.基本工资分成两类;1)、业务员：1500元/月，2）、行政职员:实习生:1500元/月；咨询员:2000元/月（试用期1800元/月）；教务管理员：2000元/月（试用期1800元/月）；咨询师：2200元/月；部门主管：2400元/月；高级咨询师:2500元/月；经理级：3000元/月； 2.工龄工资以服务公司的时间计算，凡在本公司工作满一年以上者，下一年每月基本工资上涨100元(年度涨浮根据国家经济进展环境核定），并逐年递增；3.）绩效工资，一般职员绩效工资为700元/月，咨询师为1000元/月,主管级为1500元/月,副校级为2000元/月；分配原则（考核系数）： ①对公司的忠诚度占10％；②工作积极性、主动性占10%；③工作态度、责任感占10%;④业务熟悉程度、业务技巧占10%;⑤对客户的服务态度、热情度、客户满意程度占10%;⑥工作业绩计划任务达成度、临时任务完成度占10％;⑦办公值日、工作纪律性、协作、团队精神、生活作风占10％;⑧工作效率、工作业绩、工作正确度占10%;⑨沟通能力、理解能力、出勤情况占10％；⑩计划能力、创新能力占10％；浮动工资=浮动工资总数＊考核系数分配原则及考核系数详见公司绩效（月度、年度）考核与奖惩管理办法及公司绩效管理制度.（备注:（1)本月绩效考核达60％(含60％）以上者，本月基本工资不变，工资组成由基本工资全额+绩效工资+销售提成+津贴类+奖惩类+福利类)（2)本月绩效考核在50％至60％之间者,本月实发基本工资=基本工资基数＊0。8,并取消绩效工资、津贴类、及福利类工资)（3)本月绩效考核在50％以下者，本月实发基本工资=基本工资基数*0.5,并取消绩效工资、津贴类、及福利类工资，公司对其职员作出辞退处理.4.）销售提成（根据具体月份或季节定）...
