XXX 公司教育培训工作总结2025 年，XXX 公司秉承集团公司 “培训提升素养,素养推动进展"的人才培育理念，坚持以人为本，积极将企业战略进展需要与员工职业进展需求有机结合起来，不断创新和完善人才培育机制，大力提升经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才等“三支队伍”的综合素养能力,努力企业又好又快进展。为了实现人才培育战略目标,公司建立了层次分明、类级清楚、师资配套、内容有效的培训体系，并印制《员工培训体系执行手册》，制定并督促实施年度培训计划,指导各单位、扎实有效开展培训工作。公司在组织实施培训时,通过培训需求调查确立、培训策划设计、培训组织、具体工作开展、培训效果调查评估这一流程，促使培训工作步入科学管理的轨道。通过培训体系建立,培训老师选拔等工作的开展，以培育矿山进展人才，智力支撑矿山科学进展为己任，超前关注矿山人才诉求,注重人才培育,注重一线技术技能人才培训，策划并辅助开展多项专业对口,成效显著、反响热烈的大型技术技能培训,通过抓好前期培训需求调查、优化培训方案、强化质量监控、注重细节管理，圆满完成了公司各项培训任务。 截至 2025 年 10 月末,完成培训工作 37 项，已完成全年培训计划的 76%。共完成培训班 66 期，分类分层培训学员 2415 人次，完成远程培训 1 期,培训 5 人次,完成各类考试 1955 人次。 一、 加大管理人员的培训力度.一是加大中层管理人员教育培训，结合中央和公司对干部提出的有关要求,公司同 XXX 高级培训中心于 7 月 20-—27 日在 XXX 共同协作举办“XXX 公司班组长综合能力提升（XXX)培训班”，取得了圆满成功。通过培训的有效开展，此次培训以进一步夯实企业管理的基础工作，提高企业班组长以上管理人员的综合素养为重点，并突出中层管理人员的培训，在内容上以进行忠诚度提升、执行力建立、卓越管理技能、领导艺术、生产管理、企业文化、高绩效团队精神的塑造为培训宗旨。本期培训班共有 80 名中层管理人员及在工作中业绩突出，责任心强的百余名一般管理人员共计 191 人参加培训，通过此次培训班的举办,公司各层次管理人员的政治意识、大局意识、进展意识得到加强,突出了管理知识的学习与运用,提高了管理人员的管理能力、执行能力和综合素养.二是加大区段、班组及一般管理管理人员的培训力度。与 XXX高级培训中心合作，对区段、班组及一般管理管理人员进行培训，明确区段、班组及一般管理管理人员自身在企业进展...
