公司早会管理制度1。目的：为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训,改正缺点,发扬优势.促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进增进公司与员工之间的信息沟通与沟通，激励士气,增强团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。2、适用范围适用于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话）。3、早会的组织:1、早会主持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；3、行政部负责检查早会制度的运行情况.4、参加人员：各部门人员准时到场、按要求列队、仔细听取、领悟并贯彻落实早会精神。5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。4、早会流程：（1）从 7：50 开始准备，7：55 正式开始开会,早会一般时长 10—15 分钟，可适当提前开会；(2）按部门/班组列队：立正、看齐、稍息,必要时队列操练；(3)主持人与与会人员互道早安;(4）清点人数或列队报数并作好记录;（5)早会具体讲话内容宣导； （6）批判缺点，表扬优秀，激励士气；（7）公司重大决定与管理变革；（8）其他事项交代；（9）主持人讲话结束；（10）欢迎其他领导讲话；(11）主持人宣布散会；（12）大家有秩序地退场.5、早会具体内容：1、出勤管理（1）、主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，法律规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；（2）整队后问候大家“早上好！"，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……"，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应.接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃仔细并做好记录，点到员工大声回应“到”；2、总结前一天生产、工作情况（1）对违纪或错误的员工进行批判指正，表现优秀的作出表扬，激励员工、鼓舞士气.（2）报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况;（3）指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面...
