公司理念的重要性公司理念是企业在持续经营和长期进展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求,由企业家积极提倡,全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为法律规范.根据不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。公司管理理念经营理念即是系统的、根本的管理思想.管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者及科技优势、进展方向、共同信念和企业追求的经营目标. 这些可称为企业的“经营理念.不论是营利组织还是非营利组织,不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。一套经营理念包括三个部分。 第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见. 第二个部分是对组织特别使命的基本认识。 第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识. 总之,对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。企业文化理念一个企业之所以被市场认识,关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的 CI（企业识别系统).CI 共分三个层面，即：视觉识别（VI)、行为识别(BI)、理念识别（MI）.假如说视觉识别（VI）是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质。一个文质兼备的人,他的言行(行为识别）肯定是彬彬有礼的。对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。但对企业来讲,其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。 所以，重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识，也不在于企业给予了它什么含义，关键是企业做了什么，包括企业每一名员工的行为。这个行为识别包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织的言行 .企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值,反之，则增添负面的附加值。 企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些行为识别的具体内容将附加在...
