公司生产管理制度79639

公司生产管理制度第一章总则第一条， 为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步法律规范公司管理，使公司生产持续进步方向进展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律,根据公司实际情况特制定本制度。第二条， 生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。第三条， 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。第四条， 本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条， 由总经理负责本制度实施监督。第六条， 本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度.第七条， 当本制度修订版公布时,本制度自动失效.第二章物资管理第八条， 物资控制是生产管理的先决条件,是生产管理的重点,合理的物资控制是产生高效率,高利用率的生产前提,物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。第九条， 供应部门是物资控制的核心部门。1. 供应部下设材料仓库，工具仓库,辅助品仓库2. 材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发,储存。3. 工具仓库是公司工具,夹具，模具的储存收发机构。工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。4. 辅助品仓库是公司劳保用品,文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。第十条， 外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续.检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。领取生产材料,工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品,办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。第十三条，仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后,应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》.库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位，并立即出具《采购任务单》通知采购部门采购物资。《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门采购情况。物资采购到位后立即通知领料单位前来领料。第...