公司目标激励管理制度第一章
总则一、 目的：1
1 为有效提高企业经营管理水平，建立、完善经营激励约束机制；1
2 明确以量化经营目标导向、业绩导向的责任制度，建立全员参加、层级负责的员工业绩评价体系；1
3 构建员工与公司利益趋同，合理规划员工的任用、调动、奖惩、培训及职业进展等人力资源政策提供依据，特制定本制度
二、 范围:适用于公司所有部门及在职的正式间接员工，（不含岗位等级为 1 级的作业员工）
三、 定义:无四、 评价机构：4
1 由公司董事长、总经理、总经办组成业绩评价委员会，负责目标管理制度的制定、修改、解释、实施和培训；4
2 总经办是业绩评价委员会的日常办公机构,各类文书往来均通过总经办进行；4
3 公司各部门负责人为业绩评价委员会下级成员,负责、主导本部门员工业绩评价工作；4
4 管理部应全面承担业绩评价的日常工作，财务部负责核算、发放业绩奖金
五、 评价原则:5
1 以公正、公平、公开及真实业绩结果为评价原则；5
2 实行公司经营业绩与部门业绩结果相结合；5
3 实行部门业绩结果与个人业绩结果相结合; 5
4 所有管控指标采纳月度测量、季度考核的方式
六、 评价时机及相关规定：具体实施条款，依据公司发行的
