公司目标激励管理制度第一章.总则一、 目的：1.1 为有效提高企业经营管理水平，建立、完善经营激励约束机制；1.2 明确以量化经营目标导向、业绩导向的责任制度，建立全员参加、层级负责的员工业绩评价体系；1.3 构建员工与公司利益趋同，合理规划员工的任用、调动、奖惩、培训及职业进展等人力资源政策提供依据，特制定本制度.二、 范围:适用于公司所有部门及在职的正式间接员工，（不含岗位等级为 1 级的作业员工）.三、 定义:无四、 评价机构：4.1 由公司董事长、总经理、总经办组成业绩评价委员会，负责目标管理制度的制定、修改、解释、实施和培训；4.2 总经办是业绩评价委员会的日常办公机构,各类文书往来均通过总经办进行；4.3 公司各部门负责人为业绩评价委员会下级成员,负责、主导本部门员工业绩评价工作；4.4 管理部应全面承担业绩评价的日常工作，财务部负责核算、发放业绩奖金.五、 评价原则:5.1 以公正、公平、公开及真实业绩结果为评价原则；5.2 实行公司经营业绩与部门业绩结果相结合；5.3 实行部门业绩结果与个人业绩结果相结合; 5.4 所有管控指标采纳月度测量、季度考核的方式。 六、 评价时机及相关规定：具体实施条款，依据公司发行的<绩效管理办法〉细则执行。第二章。经营目标管理一、 公司经营目标:1.1 每年度或财年董事长及总经办制定下一年度经营管理目标,董事长对经营管理目标负责；1.2 公司一级目标原则需含定量、定性目标,主指财务维度、客户维度、内部运营维度、学习与进展维度;每年度须依据公司的整体战略，规划经营管理指标。二、 经营指标设定（一级目标）：2.1 每年的 11 月份总经办须制定下一年度的经营目标，呈董事长签核并於年度大会正式发布；2.2 依据平衡计分卡（BSC)管控的四项维度及公司实况，拟订公司年度经营目标;2.3 经营目标具体含销售额，人均产值、人力成本、销管费用等指标；每年度具体的经营目标详见〈__年企业经营目标〉；2.4 特别情况下公司可对年度目标值进行适当调整,以正式发文为准.三、 经营指标评价：3.1 每年末由财务进行核算企业经营定量目标，并提报总经办；3.2 总经办依据经营实际数据，汇总并提报初步分析报告;3.3 经营成果分析报告呈董事长签核，并召集高管层进行分析与检讨，达成下一年度经营共识。第三章.目标与业绩管理一、 部门指标管理 （二级目标）：1.1 总经办将年度目标分解到各部门,并同各部门负责人共同制定部门年度管理目标；1.2 ...
