公司管理人员胜任能力模型一、建立胜任能力模型的目的:1．员工招聘与录用的依据。2．员工培训需求的依据。3．绩效考核的依据。二、公司管理人员胜任能力模型: （一)生产部门： 1．生产部经理： 2．质量经理： 3．车间主任（二）技术部门： 1．技术部经理： 2．技术主任(主管）:职业素养责任心敬业精神成就导向成本意识诚信正直全局观念技 能·决策能力（3 级）·教练能力（3 级）·团队领导能力（2 级）·计划调度能力（3 级）·安全管理能力（3 级）·生产战略管理能力（3 级）·生产组织协调能力（3 级）·问题发现与解决能力（3 级）知 识·公司知识（3 级）·生产管理知识（3 级）·产品质量知识（2 级）职业素养责任心进取心忠诚度坚忍性自信心成本意识创新意识团队意识技 能·团队领导能力（2 级）·专业学习能力（3 级）·培育他人能力（2 级）·下属激励能力（2 级）·计划协调能力（3 级）·产品质量管理能力（3 级）·项目质量管理能力（3 级）知 识·公司知识（3 级）·客户知识（3 级）·生产管理知识（3 级）·产品质量知识（3 级）职业素养责任心团队意识成就导向成本意识诚信正直全局观念技 能·决策能力（2 级）·教练能力（2 级）·应变能力（2 级）·团队领导能力（2 级）·计划调度能力（2 级）·安全管理能力（2 级）·计划执行能力（2 级）·关注细节能力（2 级）·生产组织协调能力（2 级）知 识·公司知识（2 级）·专业技术知识（2 级）·生产管理知识（2 级）·产品质量知识（1 级）职业素养责任心成本意识成功导向敬业精神诚信正直创新意识全局观念技 能·决策能力·教练能力·团队领导能力·关注细节能力·归纳思维能力·技术创新能力·技术需求转化能力·问题发现与解决能力知 识·公司知识 ·生产管理知识 ·产品质量知识·专业技术知识 职业素养责任心 纪律性 团体意识 敬业精神诚信正直 创新意识技 能·教练能力·关注细节能力·归纳思维能力·技术创新能力·技术需求转化能力·问题发现与解决能力知 识·公司知识·生产管理知识·产品质量知识·专业技术知识(三）研发部门： 1．研发部经理： 2．研发主任（主管）：(四)销售部门： 1．销售部经理（副理)： 2．销售主管（区域经理)：职业素养责任心成本意识成功导向敬业精神诚信正直创新意识全局观念技 能·决策能力·教练能力·团队领导能力·关注细节能力·归纳思维能力·产品设计能力·专业学习...
