公司管理制度大纲一、总则为加强公司的法律规范管理，完善各项工作制度,促进公司进展壮大,提高经济效益和工作效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲.1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、公司提倡树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情.3、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智,提出合理化建议。4、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究.第一部分、各部门管理制度一、公司组织架构及岗位职责 1、组织结构图公司试行董事长领导下的总经理负责制,下设行政部、营销部、财务部、工程部等部门。董事长总经理行政部营销部财务部工程部后勤管理人力资源管理销售管理策划宣传管理主管会计现金会计水电工程师园艺工程师土建工程师监理工程师二、各部门工作职责职位说明书—总经理职位名称总经理所属部门总经办工作职责1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考.2、组织审议、审订公司中、长期进展规划，经董事长会同公司高层管理人员审核确定，经董事长审批后负责部署实施。3、负责组织制订公司的工作计划和各部门的工作计，经董事长会同公司高层管理人员审核确定后负责部署实施。4、对营销、拆迁、招商、工程、质量、财务、人事等工作负责，协助、协调各部门开展工作并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考.5、协调各职能部门对公司经营计划的执行和落实。6、根据公司业务进展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司进展需要。7、组织招开公司日常工作会议并主持.8、组织协调与政府各职能部门的工作。职位说明书—行政经理职位名称行政经理所属部门行政部工作职责1、对本部门所有工作负责，及时向领导汇报工作进展。2、起草公司相关文件，制订本部门工作制度及工作流程，完善本部门的种类文件。3、组织本部门员工按规定和计划完成各项工作任务，并对完成任务的质量进行检查和考核.4、负责员工的招聘、录用及月工作计划的考核等相关工作。5、汇总全公司的月度、年度工作计划和工作总结，报送领导批阅,批示后分解下发并组织好考核工作。6、督促、检查各部门工作计划的实施进展情况。每月不定期对部门或个人进行考核；落实公司会议布置的相关工作。7、负责全公司办公设备的管理,做到合理配置,并保证正常运行。 8、编写本部...
