公司管理制度大纲 为加强公司的法律规范化管理，完善各项工作制度,促进公司进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 第一章 。公司员工行为法律规范1、 仪表：公司职员工应仪表干净、大方； 2、 微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不可冒犯对方； 3、 用语：在任何场合应用语法律规范,语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗4、 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间（包括午餐时间)办公室内应保证有人接待；5、 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外电话. 第二章 . 办公秩序 1、 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁； 每天的值班人员应该在离开公司前关闭所有的电源。2、发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题. 第三章 。业务管理制度 1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发. 属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送; 2、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项； 3、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理; 4、各业务所用的专用表格,由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格； 5、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用； 6、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用。7、每周一上午开例会，9 点半开始；例会主要是对上周工作内容的总结、下周工作的计划；工作相关内容的培训;8、每个月进行月度考评（方式待定）. 注: 业务文件统一一式两份. 正本文件应交经理保管。 第四章.经营政策1四大经营政策1.1开发政策 ─ 秉持诚实‧耐心‧努力，发挥创意，开发品质完美的产品;1.2品质政策 ─ 善用所有资源，持续品质提升，符合客户需求，满足顾客期望；1.3管理政策 ─ 奖赏分明，将资源作合理及有效分配,关怀员工,并维护安全良好工作条件；1.4人事政策 ─ 因材任用，随时考核，讲求绩效,公平竞争。 2两大坚持2.1侵占公司资产者除名 公司三大资产:人资产,财...
