一、二、 组织架构图三、 组织关系图一、机构设置最高权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。公司部门设置：总经办、开发拓展中心、产品研发中心、工程管理中心、市场营销中心、营运管理中心。开发拓展中心下设：拓展部、征拆部产品研发中心下设：研发部、设计部、审计部工程管理中心下设:工程部、采购部市场营销中心下设：市场部、销售部营运管理中心下设： 营运部、合作部二、部门职责(一)总经办1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。2. 组织审议、审订公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施.3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。5. 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。6. 汇合营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。7. 根据公司业务进展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理，以适应公司进展需要.(二）开发拓展中心＊拓展部1. 负责公司投资进展－－开发项目投资。2. 论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益讨论报告。3. 负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作。4. 参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作。5. 负责公司投资进展－－其他新增投资。6. 负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。7. 协助董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资项目可行性讨论报告。＊征拆部1. 负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作。2. 负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。3. 负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。4. 组织拆迁工作的开展，进行拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议。5. 负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作.6. 负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行。7. 拆迁实施过程中，协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作。8. 负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。9. 协调拆迁现场周边关系，处理征地拆迁过程中可能出现的地界纠纷。10.负...
