公司组织管理制度范本 第一章 总则 第一条 本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定. 第二条 公司的组织、职责、编制,除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规定执行. 第二章 组 织 第三条 公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名，董事会秘书一人. 第四条 公司设下列九个中心（部）、一个控股子公司及一个全资子公司: （一）行政中心 (二）人力资源中心 (三)财务中心 （四）审计部 (五)证券投资部 （六）营销中心:销售部、外贸部 （七）采购中心 （八)技术中心：技术部、质量管理部 （九)生产管理中心：彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部 第五条 公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。 第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。 第九条行政中心:负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作；负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办公设施及办公用品管理;负责部门间的协调；负责商标管理、各种证件的办理;负责公司的接待工作。 第十条 人力资源中心:负责员工的招聘、劳动合同管理、考勤、工资审核、员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘；负责培训的组织实施;负责各部门、分、子公司绩效考核方案的起草,并督促、协助工作计划的完成，组织进行绩效考核；负责督促下属公司、部门制定与公司相一致的各项管理制度、考核方案，并协调各部门的工作关系；负责公司的对外宣传、内部刊物的编制;负责一些具体事务的督查。负责对分、子公司人力资源管理的指导。 第十一条 财务中心：负责公司日常的财务管理和会计核算工作，建立健全企业内部财务管理制度和财务体系；负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润计划,及考核工作;负责公司资金管理、资产管理工作；负责严格财务管理，审批各种发票、单据;加强财务监督。 第十二条 审计部：负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活动进行审计、监督,具体包括：负责审查各企业、部门经理任期目标和责任目标完成情况；负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表；负责对经理人员、财会人员进行离任审计；负责对有关合作项目和合作单位的财务审计；协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高. 第十三条 证券投资部：负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介...
