公司经营决策流程图部 门公司流程名称公司经营决策流程层 级1流程概要法律规范公司经营的决策管理关联部门董事长总经理公司各部门主任公司、事业部、公司各部门节 点ABCD123456789公司名称甘肃顾地塑胶有限公司起草人赵玉春签发人岳小龙签发日期2025 年 3 月 1 日管理标准开 始提出需要决策的事项拟写决策请求报告按决策批示意见执行审核、补充、修正批示意见成文审 批审 批权限外执行中发现问题审 批审 批审核反馈意见反馈意见NO执 行执行情况总结总结成文审 阅结 束权限外Yes任务名称节 点任务程序及重点时 限责任人相关依据提出需要决策的事项D2任务程序：△公司各职能部门、各分公司、事业部根据公司的授权，在授权范围内由各职能部门、分公司、事业部自行决策。根据具体情况而定各分公司、事业部、各职能部门第一负责人1．请示事项的审批文件2．决策请示文件△超出公司授权的需要决策的事项，由各职能部门、分公司、事业部召开内部管理会议进行充分的讨论并达到共识，形成文件上报公司决策层进行决策。根据具体情况而定各分公司、事业部、各职能部门第一负责人任务重点：△提出需要决策的事项，召开内部 会议充分讨论。决策请示的审批C3任务程序：△由分公司、事业部、公司各职能部门拟--定需要决策事项的报告，上报公司各中心副总。根据具体情况而定各分公司、事业部、职能部门第一负责人决策报告△由公司各中心副总对决策报告进行审核，并进行必要的修正和补充，上报公司总经理审批。根 据 具 体 情 况 而定，一般不超过 6个工作日公司各中心副总△由公司总经理对上报的决策报告进行审批；起出权限的上报公司总裁审批。根据具体情况而定总经理△超出总经理权限的，由公司总经理审核后上报公司总裁单审批。根据具体情况而定总 裁任务重点：△需要决策的事项要具体、及时，同时公司授权要清楚。执行决策意见C4任务程序：△根据公司总经理、总裁对决策请求报告上的批示意见，由公司各中心副总整理成文件,并下发到请求决策的单位执行。2 个工作日各中心副总由总裁或总经理决策审批意见所形成的批复文件△由相关的各职能部门、分公司、事业部，根据文件要求执行决策意见。根据具体情况而定各分公司、事业部、职能部门第一负责人任务重点：△决策请示的批复要及时,审批意见要具体，执行部门要按要求执行到位.任务名称节 点任务程序及重点时 限责任人相关依据执行过程中的意见返馈C5任务程序：△在执行决策过程中，...
