＃#公司经营班子薪酬管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为切实履行董事会职责,建立有效的激励与约束机制,促进企业改革和进展,不断增强企业核心竞争力和可持续进展能力，结合公司实际制订本办法
第二条 本办法适用于＃#＃＃股份有限公司经营班子成员，包括总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、专职党委书记、工会主席等
考核实行签订经营业绩责任书的方式进行
第三条 经营班子成员薪酬管理遵循下列原则： (一) 强化经营业绩考核与薪酬挂钩，建立强激励、强约束的机制,严格体现“业绩上薪酬上、业绩下薪酬下”的原则
(二) 短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续进展
(三） 考核结果作为干部考核的重要内容或职务任免的重要依据
（四） 薪酬制度改革与相关改革配套进行，推动经营班子成员收入分配的市场化、货币化、法律规范化
(五) 物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神
第四条 经营班子成员薪酬由年度薪酬和中长期激励两部分组成
第二章 年度薪酬构成及确定 第五条 经营班子成员年度薪酬由基薪、绩效薪金两部分构成
第六条 基薪是经营班子成员年度的基本收入,主要根据公司利润总额、营业收入和公司职工平均工资水平综合确定
基薪每年核定一次
总经理基薪根据以下公式确定: W=W0×L×R 其中： W 为总经理年度基薪
W0 为年度基薪基数，W0=上年度公司职工平均工资的 6—8 倍
L 为企业成长系数，L=营业收入进展速度（本年营业收入÷上年营业收入)× 4 0 ％ + 利 润 发 展 速 度（ 本 年 利 润 总 额 ÷ 上 年 利润 总 额 ） ×60％
成 长 系 数 最 高 为 1
R 为基薪调节系数，如遇重大未预见因素致使经营业绩考核结果失真,或有其他特别情况，经董事会讨论决定，可给予适当系数予以调节
职工平均工资应为全部成员企业的平均数，利润应为公司合并利润数
