公司经营特点与理念 君 临 物 业 紧 密 结 合 区 域 、 物 业 和 业 主 的 特 点 ， 制 订 和完善个性化的服 务 设 计 , 因 地 制 宜 地 不 断 进 行 整 合 和 提 升 ， 建 立 起 令人耳目一新的质量模型。 服务启动超前化。一旦与合作单位建立合作关系，立即启动前期 服 务 工 作 ， 从 物 业 管 理 的 独 特 视 角 为 合 作 单 位 提 供各方面有说服力的建议。 服务理念人本化。所有工作首先考虑最大限度地方便业主,以业主的满意作为管理服务的出发点和归宿点，力争零缺陷、无微瑕服务。 服务 内 容 菜 单 化 。针对业主的服务“菜单”提供服务，全过程、全方位、全时空地满足业主用户进展变化着的、一切有支付能力的正当需求。 服务 标 准 精 确 化 。将物业管理的全部事务数据化，以可知、可感、可辨、可验的服务作业标准,保证为业主用户提供优质的服务产品。 服务设计 个 性 化 。为每一个新项目量身定做“合理且合体”的管理方案，能充分发 挥 物 业 的 建 筑 设 计 功 能 ， 适 应 业 主 的 心 理 预 期 ， 更好地配合合作单位的进展战略，有力地托举起合作单位的品牌.服 务 控 制 法 律 规 范 化 。通过有效 控 制 切 实 保 证 管 理 服 务 根 据 既 定 的 程 序 和 标 准 高 质量地持续、稳定运行。组建专门班子实行日期不确定、事先不预告的方式实行逐日自行检查、半月专业检查、月度综合检评，并把量化的检查结果与每个岗位员工的得失、升迁、去留紧密挂钩。服 务 成 本 合 理 化 。珍惜和用好来自业主的每一分钱，各个环节与层次均实行质量成本双否决制，以保证业主享受到最为物美价廉的服务。 服务架构简约化。以直线制管理为基础，使管理服务达到“效能、效率、效益、效果”的最佳目的。服 务 责 任 全体化。强调在任何情况下,员工都要自觉维护业主的利益和公司的形象。 员 工 队 伍 素 养 化 .不仅管理层和技术系列员工具备较高素养,作业层员工也均具有较高的综合素养，并在身高、容貌、气质等方面有较高要求. 若我公司承接贵单位物业管理事务，我们将在传统物业管理基础上，高起点规划本项目的物业管理，高水平实施物业管理操作，高质量提供物业管理服务. 设施设备是物业赖以维持正常办公秩序的“硬件"，是物业管理的内核.工作人员满意的办公环境和物 业...
