公司经营绩效考核和业务奖励办法 为了仔细贯彻落实公司办公会议精神，做到“全员经营、全员创效、全员受益”，激发全体员工转变观念，增强进展意识、品牌意识、改革意识,推动公司的整体进展与时俱进，全面完成公司下达的经济技术指标,将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩,奖惩兑现,结合有关法规、和公司实际情况，制定本办法。 一、绩效考核:1、经营指标经营指标分解到公司各部门、个人，与部门个人的经济利益挂钩兑现，每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考核依据。2025 年经营指标如下：名称总目标目标自营项目全年合同额 1.2亿，万达工程占比50%,其余工程 50%全年收款 8000万，实现公司全年纯利润 300 万联营项目全年合同额 3000 万- 2、考核办法2。1、成本投标部1、鼓舞全员介绍优质装饰项目，项目结束后，是收益情况给予奖励，若净利润在 20％,则给予个人奖励合同价百分之二的酬劳；若净利润在 10％，则给予个人奖励合同价百分之一的酬劳；若净利润在 5%-10％之间,则给予个人奖励合同价千分之五的酬劳;若净利润低于 5%，则给予适当奖励,以资鼓舞。2、鼓舞全员介绍合格的合作单位1、介绍合格的挂靠我司的单位，投标1000 万以内（含 1000 万)奖励千分之二,每增加一千万增加一万元作为奖励。2.2、其他部门考核办法（建议）公司其他部门,除按职责分工实行绩效考核，同时将经营绩效考核按 8％～10％列入总考核内，作为年度总绩效考核。超出部分奖励办法按经营部奖励办法执行。奖励时间按年度考核结算支付。3、公司机关部室及相关人员在投标工作中,因工作严重失误造成投标失利时，视情况对责任人减、免工资奖金,调离工作岗位或给予其他处分,具体由公司领导决定。二、承接工程业务奖励办法：为鼓舞和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作作出突出贡献的公司内外部单位或个人，按下列标准给予奖励：1、按合同总价：由经营人员或其他人员自行收集信息、跟踪联系的公司直管项目，以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数，按以下比例奖励到个人。1000 万元以内：按百分之五计提1000 万～5000 万元：按百分之四计提5000 万～1 亿元:按百分之三点五计提1 亿元以上：按百分之三计提 如遇特别项目（如：超出公司资质、中介费过高问题等）上报公司领导，根据项目实际情况而定。奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后,公司根据奖励数额按比例支付，如需一次性支付，报公司总经理批示。 2...
