经营计划管理办法第一章 总 则第一条 为实现公司经营目标，根据公司进展规划，生产经营活动在统一计划下协调进行的依据。通过编制经营计划,确定公司在计划期内各项指标应当达到的水平，以及为保证完成经营计划必须实行的措施. 第二条 适用于公司本部及所有子公司年度、季度、月度计划 （含临时计划）编制。 第二章 原 则第三条 编制经营计划必须要有全局观点，以销定产,以产促销,产销平衡。对国家下达的指令性计划必须优先安排并确保完成；对于市场调节部分，要从市场的需求出发，确定生产任务;对于协作单位的订货合同,应按时完成，使协作单位的生产得以正常进行。 第四条 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，进行充分的调查讨论,利用准确的原始数据和科学的计算方法，进行方案选择和综合平衡,合理安排计划指标，提高公司经济效益。 第五条 经营计划要有一定的严肃性和科学性，计划一经制定，不能轻易变动.制定计划时要留有余地，要有应变观念,当市场对某种产品的需求发生变化时，经营计划要能适应这种变化。 第三章 职 责第六条 企业管理部负责1、拟定公司年度产销计划草案；2、编制年度、季度生产计划,并形成文件；3、编制年度、季度工业总产值和产品产量计划。 第七条 生产管理部门负责拟定月度及季度排产计划、年度能源消耗定额计划草案,并按时报企业管理部汇总。第八条 科技质量部门负责拟定年度质量指标计划、年度原材料消耗定额计划、年度新产品试制和研发计划草案，并按时报企业管理部汇总。 第九条 市场开发部负责拟定年度、季度、月度主要原材料供应平衡计划、产品市场情况预测、产品销售及回款计划，并按时报企业管理部汇总。 第十条 安全环保部负责编制年度、季度安全工作要点.第十一条 各职能部门拟定的年度、季度计划草案内容必须包含各子公司的情况.第四章 程 序第十二条 编制时间 1、年度经营计划应在上一年十月下旬编制完毕；2、一季度经营计划应在上一年十二月下旬编制完毕；3、二、三、四季度生产计划应在上季度末月的下旬编制完毕;4、临时经营计划可纳入季度计划一起编制或以 “通知”形式随时编制。 第十三条 年度经营计划内容如下：1、编制说明，简要说明上年度生产完成情况、年度及一季度生产安排情况和年度安全工作要点等；2、年度工业总产值和产品产量计划；3、年度各产品产量计划;4、年度质量指标计划；5、年度原材料消耗定额计划；6、年度新产品试制计划；7、年度产品销...
