艾文教育绩效考核管理条例1、原则和目的：1．1 目的：充分发挥集团现有资源平台作用,更好激励分公司人员，形成合力，推动集团进展。1．2 总体原则：强调“业绩＋利润”的结果导向，同时兼顾团队建设和标准化.1．3 优化原则:在体系和区间设置上减少层级，使整个激励体系更加清楚，并对不同层级人员实施不同的激励方法。强调目标的逐级分级 ,逐级落实,保证集团整体目标的实现.1．4 具体原则:1．4．1 公司总经理:结果导向，半年度考核；1．4．2 校区校长、营销部经理、教学部经理:结果＋过程导向,季度考核;1．4．3 咨询师和学管师系列:结果＋过程导向，月度考核；1．5 退费:若发生退费，首先根据集团关于退费的统一规定对相关操作人员进行处理，并将团队整体退费率作为分司总经理、校区校长、教学部经理的绩效考核指标；1．6 利润分享：公司达成战略目标提取超额部分利润，利润提成总体打包，由公司总经理在分公司范围内进行二次分配，其中、公司总经理个人比例不高于 50%，分配方案报集团总裁审批后执行。2、分公司总经理：2．1 原则:利润导向，半年度考核。2．2 薪酬体系说明：因管辖校区数不同给公司总经理带来不同的工作量、工作难度，故分公司总经理薪级根据管辖校区数多少进行分类 ,并在薪酬体系中分别对应不同的薪酬总额。薪酬由三部分组成：固定工资＋绩效奖金＋利润提成；固定工资和绩效奖金的比例为 50％：50%。分公司总经理签订经营责任书，根据完成情况提取经营奖励。公司范本的薪酬如下：（表一）所辖校区数公司总经理中位值基本月薪标准绩效奖金利润提成0－1战略目标达成后，对超额部分利润进行提成2－56－910－14>15注:各地分公司总经理薪酬根据当地薪酬系数进行修正。2．3 绩效奖金计算方法:退费达标完成率＊运营考核得分对应绩效工资比例＊标准绩效奖金（表二） 退费率 F00
