公司绩效考核及薪酬浮动管理办法第一章 总则第一条 为了将个人的绩效考核结果与薪酬相结合，有效地发挥薪酬的激励效能，激励全体员工发挥主观能动性，不断提升个人和组织业绩,特制定本办法.第二条 基本原则1、绩效结果导向原则：以绩效结果为导向，将个人薪酬与个人绩效相挂钩。2、客观性和全面性原则:以日常管理工作中可观察到的事实或工作中的表现为基础,定量与定性相结合，并辅助个人综合表现的考核方式。3、SMART 原则：季度绩效考核指标的设立遵循 SMART 原则，即明 确 性 （ Specific) 、 可 衡 量 性 （ Measurable ） 、 可 接 受 性（Acceptable）、现实性（Realistic）、时限性（Timed）。第三条 适用范围适用于公司各部门经理及以下员工。第二章 薪酬结构与薪酬浮动第四条 员工的现金性薪酬由基本月薪、年底双薪、奖金三部分构成.第五条 员工的基本月薪分为固定工资和绩效工资两部分,其中固定工资占基本月薪的 70％，绩效工资占基本月薪的 30％，绩效工资根据季度考核结果核发。第六条 年底双薪参照馆内制度执行；。第七条 员工的薪酬浮动与季度绩效考核的结果挂钩，具体计算方法为：月实际工资=固定工资+绩效工资×个人上季度绩效考核系数（Q值）个人季度绩效考核的结果与下个季度三个月的工资浮动挂钩.第八条 奖金管理办法：为了充分调动员工积极性,拟实施如下奖励方案：部门超额完成任务的 40％作为奖金发放部分,避开部门内平均发放,由分管副总经理根据部门考核结果根据比例进行统一安排。第三章 个人季度绩效考核第九条 个人季度绩效考核的内容员工个人季度绩效考核体现以工作业绩为主导，结合个人综合表现评价的原则。具体内容如下：考核内容维度内容定义及说明考核实施工作业绩（80 分）季度主要工作任务评价 ， 一 般 不 超 过 6项，例外工作比重不超过 10％。指员工季度业务绩效，以《个人季度计划/考核表》的形式呈现。员工的季度计划和目标应与部门季度目标相互支撑。上级领导、相关人员综合表现(20 分）工作成绩（5 分）根据员工《个人季度计划/考核表》中的工作表现评价指标进行考核。工作表现由上级领导参考周边意见，按典型行为标准进行评价。上级领导工作能力（5 分)工作态度（5 分）职业操守（5 分）岗位说明书：做为制订工作计划及考核标准、评估员工工作表现的重要参考依据.第十条 个人季度绩效考核操作程序(一）绩效计划阶段（每季度首月 15 日前)1、员工应根...
