**公司网店商城团队薪酬管理方案第一章 总则—-—--—--———-—--——-——--——--—-—--—----—-————----—-—----—-----第 1 页 第二章 岗位类别—————-——--—————---———-————--—--————-——————-——--—--——--第 2 页 第三章 薪酬方式与适用范围-—---—-—————---——---—————---—----————-——--—第 2 页第四章 具体薪酬结构——---——-———-——--———————-----—--—--—-————-—-——-—-—第 4 页第 五 章 工 龄 奖 金 — -—-——----———-——---——--——--—---————-—-————--——--—-—---第 6 页第六章 工资确定与调整----—-———-———---—--————-—-——-—---——--—————-————第 6 页第七章 工资核算与发放—-————-------———————--—-——-—-—————--—-———---———第 7 页第八章 薪酬组织管理-—————-—---—-—-—-——--——-—----—-—-———--—--—-——--——第 8 页第 九 章 生 效 日 期 — -—————---—-——-—-—-———---——-—---——-----—-——----——-—--第 9 页 第一章 总则 一、目的: 为适应公司进展要求，激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续进展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，特制定本管理制度。 二、适用范围: 适用于公司聘用的所有人员。 三、制定原则： 公司薪酬管理基本原则： 公平原则:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 市场原则:以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力; 激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心; 经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享； 合法原则:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 第二章 岗位类别 根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下： 一、营运管理类：指在公司生产/销售等公司经营工作中承担一定管理责任的管理岗位。如经理、副经...
