陕西隆安进展集团有限公司薪酬管理体系一、制定目的依据公司以销售平台为依托的主要载体，并适应公司后期的健康快速成长,充分发挥员工的主观能动性,用员工成长推动企业的成长，本着“因岗所需，按岗配人，人尽其才，优胜劣汰，多劳多得,按劳分配"用人的原则，建立一套合理完善的薪酬的管理体系，用以激励员工工作热情与职业定位，实现员工与企业的双向共赢。二、制定原则公平：同等工作岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，实时按岗配资，；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对岗位薪资级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：公司的薪酬结构同岗位职能及个人绩效紧密挂钩，实行能者上，弱者汰的竞争机制，实现公司良性运作激励：建立奖励薪资模式，在岗位工资的基础上增设年度奖励及优秀个人或团队奖，用于激励员工提升员工工作的热情及进取心。效益：员工薪资体系的合理制定，充分和公司的效益挂钩。充分做到员工实现公司效益的创新，企业分配员工对等的效益价值。合法:薪资管理制度建立在遵守国家相关政策、法律法规的基础上，并结合当地的薪资酬劳资现状况，整合公司的经营性质确定执行。三、薪资结构：薪资的结构体系围绕公司的销售框架体系，按职能进行类比分差，结构如下：员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+年终奖励+福利工资四、岗位工资：即按岗位职能所给予的岗位基本工资，根据公司的结构体系，岗位职能的归属可化为两大类：职能部门,业务部门每个部门又设不同岗位职能等级,所以每个岗位的职能工资也存在着阶层差别。五、工资分类公司员工工资分三类：（1）年薪制——--享受人员为公司管理者，分别：董事长:， 年薪壹佰万元；总经理：， 年薪贰拾万元；副总经理：，年薪壹拾万元;业务经理：，年薪壹拾万元;总经理助理： ,年薪陆万元。此年薪为完成公司制定的销售量、销售额、销售利润、净利润等各项指标时的个人所得.如超额完成，按超额完成的比例上浮收入；如未完成则按未完成的比例下降。平常只发放基本工资三千元.按季度兑付奖金、年终兑付年终奖。(2）岗位工资制———-享受人员为行政、财务，分为基本工资+岗位工资+绩效工资发放.(3）业绩提成制—-—-享受人员为业务人员，分为底薪+业绩提成发放，参照《业务人员提成方案》执行。六、薪酬组成3.1 基础工资：是薪酬的基本组成部分,根据西安市最低工资标准 1280 元/月，公司所有员工统一执行此标准,并根据实际出勤情况计算。3...
